1、CM模式是一種在國外實行了多年的先進工程管理模式，但是在我國的應用還不是很廣泛。作為一種代表先進生產(chǎn)力的建筑行業(yè)工程項目管理模式，CM模式在建筑工程中最為關注的質(zhì)量控制、進度控制和成本控制方面都表現(xiàn)出很強的優(yōu)越性。
　　 本文通過作者在業(yè)主建設單位進行工程項目管理的親身經(jīng)歷，將CM模式與我國現(xiàn)行的工程項目管理模式進行橫向及縱向的對比，通過對比就能看出CM模式在我國應用所能帶來的巨大變革。該模式帶來的不僅僅是國外先進的生產(chǎn)管理理念

2、，更多的是會改變我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)的觀念和體制。
　　 本文通過分析CM模式在工程項目管理領域的獨特優(yōu)勢，詳細闡明了CM管理模式對于工程建設各個方面管理的促進作用，分析了CM模式作為先進的工程項目管理模式在我國實行的可行性。
　　 在本文最后，作者提出要在我國貫徹實行CM模式化工程項目管理，還有很長的路要走。但是實行CM模式工程項目管理模式確實能給我們帶來經(jīng)濟效益提升、建筑工程效率提高及能夠培養(yǎng)大批綜合素質(zhì)過硬人才等好處