1、管理程序金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司偏差偏差處理管理程序理管理程序制訂：劉明力日期：年月日簽名：制訂部門(mén)：長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)保部審核：曹海燕日期：年月日簽名：批準(zhǔn)：金磊日期：年月日簽名：文件號(hào)：MP－QA－SP－OT－2版本號(hào)：2修訂日期：2006年8月8日?qǐng)?zhí)行日期：執(zhí)行日期：2006年8月18日分發(fā)：生產(chǎn)部分發(fā)：生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)檢部質(zhì)檢部設(shè)備部設(shè)備部物資部物資部工藝部工藝部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部頁(yè)碼：頁(yè)碼：1頁(yè)數(shù)：頁(yè)數(shù)：11管理程序金賽藥業(yè)

2、有限責(zé)任公司4.1物品管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差4.1.1物資部庫(kù)管員在到貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，及經(jīng)質(zhì)量檢定部門(mén)判定不合格時(shí)，按照《不合格物料的管理辦法及處理程序》進(jìn)行處理。4.1.2各物品使用管理部門(mén)的庫(kù)管員，對(duì)其所管理的物品同樣要做好入庫(kù)物品品名、規(guī)格、數(shù)量等驗(yàn)收，記錄等工作，如發(fā)現(xiàn)不符有權(quán)拒絕入庫(kù)。4.1.3由于倉(cāng)庫(kù)貯存條件達(dá)不到物料的貯存條件或發(fā)生突然變化時(shí)庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部、質(zhì)保部由質(zhì)保部組織分析原因，可能產(chǎn)生的影響和

3、解決措施，設(shè)備部負(fù)責(zé)具體的處理解決工作。對(duì)庫(kù)存物品需進(jìn)行復(fù)檢的，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)物品檢驗(yàn)。4.1.4各物品庫(kù)管員應(yīng)經(jīng)常檢查所保管物品情況，如：發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量、質(zhì)量等方面發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部。質(zhì)保部和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織、分析原因和解決措施，對(duì)物品質(zhì)量可能發(fā)生變化的應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2設(shè)備操作、公用系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差4.2.1生產(chǎn)作業(yè)檢驗(yàn)等工作中，儀器設(shè)備的使用操作者在操作中出現(xiàn)偏差時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)該設(shè)