1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和投資人來說,他們關(guān)心的不僅僅是企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和價(jià)格,而同時(shí)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況通常是用來衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和整體投資吸引力的最佳選擇,為此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣被提上了日程。
　　 此種情形的展現(xiàn),特別值得一提的是在2008年美國(guó)的“次貸危機(jī)”引發(fā)的全球金融危機(jī)使得更多的企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的中更為重要的成本管理,“求生存”、“現(xiàn)金為王”、“嚴(yán)格控制成本”此類話題已經(jīng)成為企業(yè)的正

2、常心理。在此情況下,芬蘭一家機(jī)械制造企業(yè)-HB公司準(zhǔn)備收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)機(jī)械配件公司,因此“現(xiàn)金為王、嚴(yán)格控制成本”的情況下“可行性和機(jī)會(huì)成本”的問題就在公司管理層間展開了博弈。
　　 本文第二章開始從“成本管理”的角度介紹,企業(yè)在并購(gòu)時(shí)期所應(yīng)面對(duì)及考慮的“相關(guān)成本”。第三章重點(diǎn)介紹HB公司實(shí)施并購(gòu)的背景及面臨的問題。第四章對(duì)以上決策通過具體數(shù)據(jù)以及相應(yīng)理論進(jìn)行分析研究說明。
　　 本文的結(jié)論是為了保證企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)