1、隨著中國的入世和改革的進一步深化，給中國的競爭市場帶來了新的機遇和新的挑戰(zhàn)，對于我們建筑業(yè)如何面對市場，如何面對機遇就擺在我們面前。目前中國建筑市場很大，有廣闊的發(fā)展前景，我們還要清楚的看到我們面前的建筑業(yè)從施工預算到施工管理還存在脫節(jié)現(xiàn)象，不能科學地把施工預算運用到指導施工中去，這樣長期下去，一些企業(yè)就沒有生存空間了，只能被淘汰。鑒于上述，談一下本人對施工預算中的一些看法。一、目前建筑業(yè)存在的問題1、在進行工程招投標中施工圖預算是根據(jù)

2、施工圖的答疑文件進行編制，有些東西在招標預算中沒有真正的反映出它的實際價格和實際用量，這樣他在指導企業(yè)施工中就會存在這樣或那樣的問題。2、目前施工企業(yè)在施工過程中只作月進度預算，來衡量前一階段的工作，而沒有下一個階段的施工預算，這樣會在施工和供料方面影響施工進度。3、目前施工企業(yè)還沒真正認識到施工預算的重要性，還沒有真正地用它科學、合理的安排生產。4、特別是在一些變更較多、工程量較大的工程中同有施工預算，在施工過程中就沒有對整個工程提出

3、一個基本的價值，使得工程竣工后結算和招標施工圖預算相關較大，千萬甲乙雙方都不能接受的尷尬局面。5、在抗美援朝突飛猛進，新型材料日新月異，質量、價位相差甚遠，如果沒有準確的市場調查，施工預算就會給整個過程帶來影響。二、施工預算的作用1、通過施工預算，能精確地計算出各種勞動力需要，為施工企業(yè)有計劃地調配勞動力，提供可靠的依據(jù)。2、通過施工預算，能準確地確定出材料的需要量，施工企業(yè)可據(jù)此安排材料采購和供應。3、通過施工預算，能計算出施工中所需

4、要的人力和物力的實際工作量，以致施工企業(yè)作出最佳的施工進度計劃。4、通過施工預算，可以確定施工任務單和限額領料單上定額指標和計件單價等，以便向班組下達施工任務。5、施工預算是衡量工人勞動成果的尺度和計算應得報酬的依據(jù)，施工企業(yè)根據(jù)施工定額規(guī)定的標準實行計件工資和全優(yōu)超額工資制度，有利于貫徹多勞多得的原則，調動生產工人的生產積極性。6、施工企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析中可把施工預算和施工圖預算相對比，分析其中超支、節(jié)約的原因，改進技術操作和施工

5、管理，有針對性地控制施工中的人力、物力消耗。三、加強編制方法的管理施工預算的編制方法有實物法和實物金額法兩種：實物法就是根據(jù)施工圖說明書，以及施工組織設計，按照施工定額或勞動定額的規(guī)定計算工程量，再分析并匯總人和材料的數(shù)量。實物金額法又分為兩種，一種是根據(jù)實物法編制出的人工、材料數(shù)量、分別乘以相應的單價，求得人工費和材料費；另一種是根據(jù)施工定額的規(guī)定，計算出各分項工程量，套用其相應施工定額的單價，得出和價，在將各分項的合價相加，求的單位

6、工程直接費。四、進行“兩算”對比施工圖預算確定的是建筑產品的預算成本，主要用于確定建筑產品的計劃成本用于編制生產計劃，確定承包任務。進行“兩算”對比就是將施工圖預算與施工預算中分部工程人工、材料、和機械臺班消耗量或價值一一對比，算出節(jié)約或超支的數(shù)量和金額，從而考核施工成本是否在施工預算之內，否則應重新研究制定施工方案?！皟伤恪睂Ρ纫允┕ゎA算所包括的項目為準，內容包括主要項目工程量、用工數(shù)及主要材料消耗量，但具體內容應結合各施工企業(yè)的實際