1、淺談如何加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效淺談如何加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【摘要】物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。本文便是立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)分析加強(qiáng)物資管理的幾種途徑，旨在幫助企業(yè)進(jìn)一步從完善制度、降低成本、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面全方位提高物資管理水平和能力，最終實(shí)現(xiàn)物資使用效益最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。下載【關(guān)鍵詞】物資管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本任何一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)就必然要用到物資，由此也必然要對(duì)物資的采購(gòu)、使用

2、、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織和控制，此即為物資管理。它是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分之一，甚至可以說(shuō)，其管理是否到位將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨經(jīng)濟(jì)增速下降、實(shí)體企業(yè)盈利下降、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升等情況，這種形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就成了關(guān)系企業(yè)存亡的重中之重。而追根需溯源，提高物資管理水平和能力，幫助企業(yè)用最小的成本獲取最大的效益，便是其最行之有效的途徑之一。然而

3、，提高物資管理水平和能力卻并不是一件輕而易舉的事。就目前而言，企業(yè)的物資管理普遍存在領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、采購(gòu)流程不規(guī)范、保障機(jī)制不健全、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題，而其背后的原因除了主觀層面的忽視以外，還有許多客觀因素的鉗制和制約，因此，我們必須對(duì)癥下藥，從以下幾方面入手，嚴(yán)格組織和控制，全方位提高物資管理水平和能力：一、加強(qiáng)制度保障，杜絕管理上的缺陷和漏洞（一）完善制度體系，提高辦事效率國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣的人員、同樣的技術(shù)

4、、同樣的執(zhí)行力，一個(gè)制度體系完善、事事有規(guī)可依、事事有規(guī)必依的企業(yè)，必然井然有序，在各種物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為中都能做到一站式程序化辦公，節(jié)省了不少時(shí)間和財(cái)力成本。而一個(gè)制度體系混亂，明明一個(gè)環(huán)節(jié)可以完成的偏偏要進(jìn)行四五個(gè)環(huán)節(jié)，辦事效率低下不說(shuō)，還造成了很多不必要的資源浪費(fèi)。因此，十分有必要完善制度體系，一要制定一套相對(duì)完善的制度體系，從總流程到子流程，既要全面準(zhǔn)確也要簡(jiǎn)便易行，用制度去約束物資行為；二也要盡可能的簡(jiǎn)略，能放的盡量

5、放，適當(dāng)給予下屬更多的自主操作權(quán)，減少不必要的控制，全面提高工作效率。（二）用好制度體系，切實(shí)發(fā)揮效用好的制度體系，有了只是第一步，其能否真正發(fā)揮出應(yīng)有效用關(guān)鍵在于是否真正的能把它用足用好，這既是規(guī)范物資行為的有效途徑，同時(shí)也是提高企業(yè)物資管理水平的重要體現(xiàn)。比如有些時(shí)候企業(yè)物資成本過(guò)大多半是由于部分人員在采購(gòu)時(shí)收受回扣、賄賂等造成的，這時(shí)若管理人員受個(gè)人利益驅(qū)使，故意罔顧制度上的規(guī)定，對(duì)于這一行為睜一只眼]一只眼，甚至同流合污，如此，

6、即便制度體系再好再完善也是徒然。（三）建立監(jiān)督體系，做好有過(guò)必究的應(yīng)對(duì)方案，提高控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理，不只要對(duì)當(dāng)下正確有效管理，還應(yīng)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)估管理，如此方能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。四、結(jié)束語(yǔ)物資行為與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此，必須嚴(yán)格管理和控制物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各個(gè)行為和環(huán)節(jié)，從制度、成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面入手，切實(shí)重視起來(lái)，多措并舉做好制度保障，真正的把成本降下來(lái)、實(shí)現(xiàn)效益最大化，為企業(yè)再生產(chǎn)提供必要助力，促進(jìn)企業(yè)

7、持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)張新春.加強(qiáng)物資管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用探討[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，2016.10（4）：5656.邱榮藝.試論如何加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016.21（31）：00210021.盛治宇.加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017.14（5）：00210022.井振強(qiáng).淺談現(xiàn)代煤礦企業(yè)如何做好物資供應(yīng)管理工作[J].企業(yè)文化旬刊，2016.25