1、0工程部管理制度工程部管理制度一、一、總則總則1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制。4.本項目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。二、二、項目技術(shù)管理制度項

2、目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。1、圖紙自審、圖紙自審圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持

3、，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：2.1.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。2.2.盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.3.施工組織設(shè)計的交底，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施

4、工組織2⑨焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。4、工程施工記錄、工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。4.1.隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。4.2.工程技

5、術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。三、三、項目工程質(zhì)量管理制度項目工程質(zhì)量管理制度1.項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄并認真做好施工記錄