1、工程造價控制措施工程造價控制措施工程項目施工階段是建設資金大量使用而項目經(jīng)濟效益尚未實現(xiàn)的階段，在該階段進行造價控制具有周期長、內容多、工作量大等特點，監(jiān)理工程師做好施工階段的造價控制對于防止“三超”的出現(xiàn)具有十分重要的意義。第一節(jié)第一節(jié)造價控制建議和措施造價控制建議和措施xx工程應體現(xiàn)高標準、高質量、高速度并做到投資合理，在保證建設單位要求的標準、滿足設計要求、滿足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投資完成xx工程是我們和建設單位

2、共同的目標。因此我公司建議采用積極的預先控制方法，這樣即能合理控制投資，又能有序把握進度。一、工程造價預控方法一、工程造價預控方法1、做好造價分解結構（WBS）將工程造價進行分解，原則上分解到足夠準確計算工程造價的程度；造價分解結構覆蓋了工程的全部分項，包括暫估分項。按照造價分解結構計算工程量，對工程投標報價進行核對，依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫，以指標參數(shù)核查工程標底，對工程預算偏離指標參數(shù)的分項進行核查，編制并提交分析報告。這項服務不僅確保了

3、工程預算的準確性，也為評價設計品質和工程變更提供了重要依據(jù)。2、建議進行工程預算核對承包方提出的預算與標底往往存在差異。其原因很多，可能由于圖紙設計深度不夠造成的預算量、價差異，也可能由于造價工作人員對定額子目理解不同造成預算價格偏差。雙方對差異進行逐項分析計算，我們稱為工程預算核對。工程預算核對工作的主要內容是，首先以合同及中標價為依據(jù)，按照造價分解結構，同總包方核對工程預算的量、價。有爭議的問題提出解決的方案，向建設單位匯報，為各階

4、段結算打好基礎。3、簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同（4）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。（5）利用現(xiàn)代統(tǒng)計技術編制時間—造價累計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃，對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡計劃計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目時度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎上，按進度劃分造價支出預算，從而編制S形曲線，施工過程中，對造價進行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。這樣可合理確定工程造價的總目

5、標值和各階段目標值，使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調打下基礎。（6）通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目的資金使用和時度控制有所預測，消除不必要的資金消費，減少造價控制的盲目性，增加科學性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程造價，提高造價效益。3、造價控制的經(jīng)濟措施（1）嚴格按照工程進度進行工程計量。（2）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（3）對工程施工過程中的造價支出作好分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主