1、伴隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快和跨國經(jīng)營的蓬勃發(fā)展，特別是中國加入WTO后，中國境內(nèi)外資工程項目日益增多，知名的外資公司都采用“項目管理”作為實現(xiàn)其在中國投資策略的核心競爭力，在不同國籍、不同文化背景的人一起參與的項目中，由文化差異產(chǎn)生的文化沖突必然會對項目實施帶來深刻的影響，乃至項目失敗。筆者從外資工程公司的視角，研究外資工程項目管理中如何有效的識別文化差異，處理文化沖突，建立“合而不同”的中西方交融項目文化，以提高項目績效。

2、　　 在對國內(nèi)外跨文化管理領域的研究成果進行綜述和評價的基礎上，論述了文化與項目管理的辨證關(guān)系、文化差異的相關(guān)理論，提出項目跨文化管理定義；通過對中、西方文化各自的特點研究，闡釋不同文化特點對管理的影響，歸納出中、西方管理文化的7個方面的明顯差異；通過外資工程項目管理典型案例分析，對導致項目管理九大知識領域的文化沖突的文化差異逐一分析，總結(jié)出項目管理知識9個領域沖突與7個文化要素關(guān)聯(lián)矩陣，歸納并提煉出系統(tǒng)化的文化融合和對策。