1、湖南農(nóng)業(yè)大學課程論文湖南農(nóng)業(yè)大學課程論文學院：院：東方科技學院東方科技學院專業(yè)班級：專業(yè)班級：2008級機制級機制1班姓名：名：王典學號：號：200841914102課程論文題目：管理學原理之決策領導課程論文題目：管理學原理之決策領導課程名稱：管理學原理課程名稱：管理學原理評閱成績：評閱成績：評閱意見：評閱意見：成績評定教師簽名：成績評定教師簽名：日期：日期：年月日計一樣，你知道了企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期的，都會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰

2、退的。當你懂得了這些后，你為自己以前的糊里糊涂和無知，而感到懊悔和羞愧。于是，你懂得了企業(yè)要有戰(zhàn)略，也懂得了怎么制訂戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，尤其是你看到這樣一組數(shù)字：“中國企業(yè)的平均壽命只有６。５歲，民營企業(yè)只有２９歲，生存超過５年的不到９％，超過８年的不到３％”。你為此驚出一身冷汗，并慶幸自己多虧懂了。于是，你也忙著制訂戰(zhàn)略，有了厚厚的一本企業(yè)戰(zhàn)略。可隨著時間的流逝，你卻有些困惑了：戰(zhàn)略計劃顯示的幾年后該萎縮的行業(yè)，卻依然健康的活著；一項落后

3、的技術，換了個環(huán)境，是那樣的生機勃勃；你制訂的宏偉目標，按計劃分析樣樣條件具備，可就是無法達到，而你卻不知問題出在哪里？再于是，你感到了困惑：企業(yè)沒有戰(zhàn)略是可怕的，可有了戰(zhàn)略后，也是“可怕”的。硬幣的另一面：管理注意！慢慢的，你終于知道了：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個靜止的點上，所作的分析與判斷，而實際上卻是根據(jù)自己的實踐來調(diào)整（注：所有話題均限于中小企業(yè)，大企業(yè)是要堅定不移的執(zhí)行戰(zhàn)略的）。當你看到某個競爭激烈的行業(yè)，你知道了：企業(yè)必須要有戰(zhàn)略，但

4、企業(yè)戰(zhàn)略只是中小企業(yè)對自身的參照和提示判斷，企業(yè)長久生存的辦法，是來自于企業(yè)的核心競爭力！而不是來自戰(zhàn)略設計（戰(zhàn)略是企業(yè)核心競爭力的其中一種表現(xiàn)方式）。何為核心競爭力？你看到的教科書上說，核心競爭力是具有獨特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競爭力只限于產(chǎn)品、技術等看得見的東西。慢慢的，當你看到微軟的技術，其實并非是世界上最好的；當你看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實不一定組裝比小企業(yè)的更好；當你看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，你終于知道了：核心

5、競爭力可能是先進的技術；也可能是你的市場理念或網(wǎng)絡；甚至是你企業(yè)特有的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化“企業(yè)文化”恐怕是見諸報端最多的一個詞了，在中國點子司、策劃專家也是多如牛毛。企業(yè)文化中，最重要的就是理念、風格和行為準則了（視覺標識等并不重要，而這恰是“策劃專家”重視的）。在中國的企業(yè)里，企業(yè)文化也是最多爭議和最五花八門的東西了。把企業(yè)看的很重，花大力氣建設者有之；視企業(yè)文化為無用，可有可無的有之。企業(yè)文化能“建設”出來嗎？我的觀點是：不能！

6、企業(yè)文化是隨著企業(yè)主（家）慢慢自發(fā)形成的。一個善于創(chuàng)新的管理者，就會形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個嚴謹?shù)墓芾碚?，就會形成嚴謹?shù)奈幕Ｈ绻闶前它c準時上班，那員工就不敢懶洋洋的九點來；如果你中午會喊上員工打撲克牌，即使你不在，員工也會“自覺”的去打撲克的。企業(yè)主（家）的個人行為，是形成企業(yè)文化的關鍵所在。也就是說，企業(yè)主們的個人行為，會成為員工的榜樣的，一個慣于騙人的企業(yè)主，誠實的員工也會在其訓導下，變得滿口謊言的；一個有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸