1、本文圍繞新增汽車板重卷機組項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作，從質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和驗證幾個方面進行了研究，結(jié)論如下。
　　(1)在項目質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中，項目質(zhì)量策劃尤為重要。通過對項目人力資源的策劃，建立了一支團結(jié)高效、責(zé)權(quán)分明的技術(shù)團隊，形成了跨部門的、多層次的“虛擬團隊”和項目組核心成員組成的實體團隊相結(jié)合的工作模式，虛擬團隊主要由公司職能部門組成，從管理流程上對項目給予支撐，實體團隊重在落實項目各個執(zhí)行過程。
　

2、　(2)項目開展過程中，始終把“項目質(zhì)量是設(shè)計出來的”的理念貫穿到設(shè)計工作中，無論是顧客需求還是項目組內(nèi)部改進措施，最終都通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量功能展開工具體現(xiàn)在了質(zhì)量設(shè)計中，從設(shè)計源頭上保證了項目的質(zhì)量。通過對項目實施的資源保障和實施過程進行策劃，建立和完善了相應(yīng)的管理規(guī)范。
　　(3)經(jīng)過項目策劃后，通過設(shè)計單位對設(shè)計質(zhì)量自查、項目組組織設(shè)計審查等質(zhì)量保證措施，使設(shè)計意圖得到了貫徹，從軟件上為項目成功提供了保障;通過開展設(shè)備制造的

3、設(shè)計交底、資料消化、中間檢查、出廠A檢等質(zhì)量保證措施從設(shè)備硬件上為項目提供了保障。
　　(4)根據(jù)項目所處不同階段，選擇不同控制對象，為每個控制對象制定了控制計劃，控制計劃包括項目控制的目標、控制的手段以及目標出現(xiàn)偏差時的反應(yīng)計劃。嚴格執(zhí)行制定的控制計劃，即使有問題，也能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，最終達到以最小的代價實現(xiàn)項目的目標。
　　(5)開展質(zhì)量驗證工作時，項目相關(guān)方通過編寫功能考核計劃，對考核的前提、考核的指標以及驗收的標