1、隆平種業(yè)公司是一家集主要農作物種子育、繁、推、銷于一體的大型種業(yè)公司。公司于2003年成立以來,致力于以雜交水稻為主的大田作物新品種的選育創(chuàng)新、快速擴繁和推廣銷售。目前公司正處于快速發(fā)展的轉型時期,發(fā)展勢頭良好。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、實力的逐漸增強,企業(yè)內部的管理問題已經成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。突出表現在組織結構不合理與管理控制不到位等。本課題為了使企業(yè)適應新的市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求而進行的應用性研究。目的在于對企業(yè)

2、的管理控制模式進行優(yōu)化,以加強內部管理,促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　 本文在闡述現代管理控制理論的基礎上,詳細分析了隆平種業(yè)的現有管控模式及其所存在的主要問題:即具有明顯的行政化特征、公司戰(zhàn)略定位不清、集團組織結構設置不盡合理、母子公司管控平臺缺失等問題,并作了相應診斷。通過研究,指出企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中進行科學化的管控模式優(yōu)化的必要性,企業(yè)應如何根據自身的行業(yè)特點、內外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、生命周期、運行機制等進行管控模式優(yōu)化