1、第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績(jī)。這些成績(jī)的取得，都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。第一小節(jié)第一小節(jié)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見(jiàn)“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示

2、意圖”）?！?】質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量職責(zé)按照ISO9001要求，將標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對(duì)各部室進(jìn)行明確分配（見(jiàn)下表），確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。質(zhì)量體系要素分配表要素責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)(★)相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(☆)條目名稱項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管采購(gòu)供應(yīng)部成本經(jīng)理質(zhì)量管理部水電主管1管理職責(zé)★★☆☆★☆2質(zhì)量體系☆☆☆☆★☆3合同評(píng)審☆☆☆★☆☆5文件和資料控制☆★☆☆☆☆6采購(gòu)和分包★☆★★☆★7業(yè)主提供產(chǎn)

3、品的控制☆☆★☆理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源，組織生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程各分包商具體管理；組織相關(guān)人員對(duì)各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并指導(dǎo)改進(jìn)。2.項(xiàng)目技術(shù)主管制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組

4、織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。3.項(xiàng)目工程主管工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、