1、質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)；符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標(biāo)管理法施工機制，委派市政施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的ISO9001:2000質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工

2、人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國家、省、市有關(guān)規(guī)定要求進行。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系見下頁質(zhì)量保證體系圖2、質(zhì)量體系主要要素控制2.1、原材料(除甲方供料外)采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠

3、家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2.2、工程施工中的每道工序、每個部位，分項、分部工程及單位工程用質(zhì)量檢查牌進行標(biāo)識，并用質(zhì)量記錄記載明確。2.3、嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行施工全過程的質(zhì)量控制，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量目標(biāo)要求。2.4、建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)

4、優(yōu)活動，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。2.5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2.6、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。2.7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工