1、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及公司和項(xiàng)目管理制度、《員工手冊(cè)》、雙方合同等的相關(guān)規(guī)定，讓違反規(guī)定的項(xiàng)目管理員工和承包班組、分包單位及其工人受到懲罰，到達(dá)懲前毖后、弘揚(yáng)正氣之目的，在實(shí)施管理工程中，為規(guī)范管理者的行為，做到獎(jiǎng)、懲有章可循、有依有據(jù)，讓違規(guī)違紀(jì)者誠(chéng)服地接受處罰教育，特制定本管理辦法：一、一、處罰規(guī)定：定：（一）、員工違反制度規(guī)定的處罰：1、上、下班違反考勤制度的按《考勤管理制度》規(guī)定處罰；2、違反公司保

2、密原則的按《公司保密制度》規(guī)定處罰；3、門衛(wèi)人員違反制度的按《門衛(wèi)管理制度》規(guī)定處罰；4、違反財(cái)務(wù)管理原則的按《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定處罰；5、參會(huì)人員違反規(guī)定的按《項(xiàng)目會(huì)議制度》規(guī)定處罰；違反公司或者項(xiàng)目部其他規(guī)定的，按照《合同》、《員工手冊(cè)》和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行，造成違法后果，承擔(dān)法律責(zé)任。（二）、造成質(zhì)量后果的處罰：1、因項(xiàng)目管理員的交底、指揮、指導(dǎo)等失誤造成的損失，根據(jù)直接損失費(fèi)用額度，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的1050%，

3、直接責(zé)任人承擔(dān)由項(xiàng)目部承擔(dān)損失的2050%，但對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人處罰的最大經(jīng)濟(jì)額度不超過(guò)其當(dāng)月工資的30%；2、因項(xiàng)目管理員和承包責(zé)任人共同失誤造成的損失處罰（如圖紙未系統(tǒng)的理解、測(cè)量工作未復(fù)核等）：由項(xiàng)目管理部及管理員次的處罰；3、每日工完場(chǎng)清工作不達(dá)標(biāo)的，給予承包班組100200元處罰；經(jīng)項(xiàng)目管理要求或指正，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工完場(chǎng)清工作的，給予承包班組300500元處罰；4、為片面應(yīng)付工完場(chǎng)清工作而造成浪費(fèi)材料的，如傾倒落地

4、灰、砼、材料被埋沒等現(xiàn)象，可給予材料價(jià)值35倍的罰款；5、未經(jīng)許可亂拆除安全防護(hù)設(shè)施的，給予承包班組50元處的罰款，同時(shí)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；6、未經(jīng)許可亂鋸模板、木方的，給予班組損壞材料：模板100元張，木方30元根的處罰；7、班組員工損壞或者盜竊財(cái)物按照財(cái)物價(jià)值的510倍給予承包班組扣款，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處置；8、承包班組應(yīng)管理好自有個(gè)人，協(xié)調(diào)好班組之間的關(guān)系，若施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生打架斗毆，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)制止，項(xiàng)目將給予雙方當(dāng)事人100200