1、1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理辦法1.1.目的目的為規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)與政府部門、業(yè)主單位、項(xiàng)目公司的協(xié)調(diào)能力，推行以既有項(xiàng)目為根據(jù)地拓展周邊地區(qū)及領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式，打造公司品牌形象，制定本辦法。2.2.范圍范圍本辦法適用于集團(tuán)投資的由公司承接總包，或由公司承接的外部工程總包、設(shè)備總包類的工程項(xiàng)目，設(shè)備銷售類和技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目不適用本辦法。3.3.項(xiàng)目管理的總體原則項(xiàng)目管理的總體原則3.1項(xiàng)目管理是以所簽合同的工

2、程項(xiàng)目為對(duì)象，特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議（或BOT協(xié)議）、工程承包合同為依據(jù)，優(yōu)良工程為目標(biāo)，《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》為紐帶，經(jīng)濟(jì)效益為目的，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獲得社會(huì)效益為理念，樹立公司品牌形象為宗旨，實(shí)行工程項(xiàng)目從簽約到竣工的全過程的經(jīng)營(yíng)管理方式。3.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行“成本包干、回款及時(shí)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押”“成本包干、回款及時(shí)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的原則，每個(gè)項(xiàng)目都要做好《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的過程承包及綜合考核，確保項(xiàng)目管理的連續(xù)性和項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。

3、3.3項(xiàng)目管理實(shí)行“誰簽約、誰負(fù)責(zé)”“誰簽約、誰負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理利用企業(yè)所賦予的考核權(quán)、審批權(quán)、管理權(quán)等將項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，力求優(yōu)質(zhì)、高效，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。4.4.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人員組成項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人員組成4.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是完成某一確定工程項(xiàng)目的從事施工管理的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模，按照“精簡(jiǎn)適用、高效節(jié)約”的原則，合理設(shè)置

4、崗位?？偘贤~3要，向公司人力資源部申請(qǐng)，由工程管理部或技術(shù)研發(fā)部委派、項(xiàng)目經(jīng)理任命，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.5.項(xiàng)目承包項(xiàng)目承包5.1承包原則：成本包干、回款及時(shí)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押。成本包干、回款及時(shí)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押。5.2承包方式5.2.1根據(jù)工程項(xiàng)目一次性、全過程管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目承包實(shí)行“過程考核、移交清算”，即：跨年度項(xiàng)目實(shí)行年度考核，項(xiàng)目交工時(shí)全部結(jié)算；不跨年度的項(xiàng)目交工時(shí)一次結(jié)清。5.2.2承包基數(shù)及其確定方

5、法項(xiàng)目承包基數(shù)原則上由以下三項(xiàng)組成：——工程費(fèi)用（一類費(fèi)）；——工程建設(shè)其他費(fèi)用（二類費(fèi)）；——項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)。a)工程費(fèi)用（一類費(fèi)）：根據(jù)集團(tuán)審批的“投資分解表”中工程費(fèi)用的金額下?。ㄏ赂”壤鶕?jù)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工難度協(xié)商確定），做為項(xiàng)目一類費(fèi)成本控制價(jià)。項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)如果低于一類費(fèi)成本控制價(jià)，則將結(jié)余金額的2%做為項(xiàng)目部的一類費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；如果高于控制價(jià)，則用二類費(fèi)結(jié)余或建設(shè)管理費(fèi)結(jié)余補(bǔ)足；如果二類費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)無結(jié)余或不足一