1、酒店營銷策劃方案范文,由于旅游業(yè)的市場競爭非常激烈，對于單體酒店和酒店集團來說，在市場營銷方面建立競爭優(yōu)勢是非常重要的。要實現(xiàn)這一點，就必須提前制訂好酒店營銷策劃方案范文。　　　　按照目前旅店情況，首先樹立"以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭"的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣規(guī)劃，并在工作中逐步實施。,一、客房目標任務(wù)：萬元/年?！　　　《?、餐飲目標任務(wù)：萬元/年?！　　　∪?、起止時間：自年

2、月--年月。,第一章目標任務(wù),一、市場形勢　　　　1、XX年全市旅店客房10000余間，預(yù)計今年還會增長1~2個旅店相繼開業(yè)。　　　　2、競爭形勢會相當猛烈，"僧多粥少"的征象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續(xù)。　　　　三、今年與本店競爭團隊市場的旅店有：鴻運大旅店、海外大旅店、?？谫e館、海景灣大旅店、長升旅店、宇海大旅店、海潤旅店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等?！　　　?、

3、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大旅店、長升旅店、海外、海口賓館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等?！　　　∥?、預(yù)測：新旅店相繼開業(yè)團隊競爭更加猛烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。,第二章形勢分析,1、三星級旅店地理位置好。　　　　2、老三星旅店知名度高、客房品種全?！　　　∪?、餐飲、會務(wù)設(shè)施全。　　　　4、四周高星級旅店包圍、設(shè)施裝備雖翻新，但與四周旅店比擬還是有 差距。,二、競爭優(yōu)、劣勢,作

4、為市內(nèi)中檔驢友商務(wù)型旅店，充分闡揚旅店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：⑴國內(nèi)尺度團隊。(2)境外驢友團隊。(3)中檔的的商務(wù)散客。(4)各型會議?！　　　∫弧⒖驮词袌龇譃椋骸　　　、艌F隊---本省旅行社及島外旅行社(首都、上海、廣東、東南亞、日、韓等)　　　　(2)散客---首先?？诩爸苓叺貐^(qū)，再島外首都、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。　　　　(3)會議---當局各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外

5、各商務(wù)公司,第三章市場定位,二、銷售季候劃分　　　　1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黃金周月份：十、2、5，三個月)　　　　2、平季：7、8月份　　　　三、淡季：6、9月份　　　　三、旅行社分類　　　　1、按團量大小分成b、b、d三類　　　　a類：省中旅、海王、風之旅、非官方的、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、落拓、航空沐日、南山錦江、金椰風、海航商務(wù)、等。,b類

6、：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。　　　　c類：其他?！　　　?按不同分類制定不同旅行社團隊價格　　　?、挪蛔僢類客戶，逐步提高b類價格。　　　　(2)大力成長b類、d類客戶，擴大b、d類比例。,2、境外團旅行社：　　　?、舎ongkong市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵驢友。　　　　地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅　　　　(

7、2)馬來西亞東南亞市場　　　　地接社：天馬國際　　　　(3)新加坡：山海國旅　　　　(4)韓國市場--熱帶浪漫國假日之旅　　　　地接社：京潤國旅,三、確定重點合作的旅行社：　　　　省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、落拓、航空沐日、南山錦江、風之旅、金椰風、非官方的、海航商務(wù)、國航風情等?！　　　〉谒恼虏煌竞驙I銷策略　　　　在本章節(jié)中按照淡旺季不同月份、各黃金

8、周制定了不同的價格，月日團隊、散客比例，天天業(yè)務(wù)收入，月度完成任務(wù)及各月份工作重點。,1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份　　★XX年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、XX年11月(30天)、12月(31天)　　b、天天團隊與散客預(yù)定比例：6：4，　　　　b、房價：團隊價：110元/間，散均等價：180元/間　　　　d、月均等開房率：90%即161間/日　　　　d、逐日收入：團隊：9666元，散客：10

9、948元　　　　e、五個月總(153天)收入：315.3942萬元，月均等：63.0788萬元　　　　f、各論月雇用工人作重點：　　　　XX年1月份：　　　　1、加強對過年市場調(diào)查，制定過年促銷方案和過年團、散預(yù)訂?！　　　?、加強會務(wù)促銷。三、加強商務(wù)促銷和和談簽署?！　　　?、加強婚宴促銷。　　　　XX年3月份：　　　　1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷。　　　　2、加強婚宴促銷。,三、"五一"黃金周-

10、-客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。　　　　XX年4月份：　　　　1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷?！　　　?、加強婚宴促銷?！　　　∪?、加強對五一節(jié)市場調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團、散預(yù)訂?！　　　?、制定"媽媽節(jié)"勾當方案并促銷；媽媽節(jié)--以"獻給媽媽的愛"為主　　　　題進行餐、房組合銷售?！　　　?五月第二個禮拜天)　　　　XX年11月、12月份：　　　

11、　1、加強對過年市場調(diào)查?！　　　?、加強會務(wù)促銷。,三、加強商務(wù)促銷和和談簽署?！　　　?、加強婚宴促銷?！　　　∑渲悬S金周月份：十、2、5，三個月　　　　各黃金周及月收入：　　　　*XX年10月(31天)：　　　　b"十一"黃金周：全部七天　　　　1)2、三、4、5日，團隊：散客=6：4，　　　　房價：團：160元/間，散：280元/間　　　　開房率：95%即170間/日　　　　逐日收入：

12、團：16320元，散：19040元　　　　2)1、6日，團：散=7：3，房價：團：120元/間，散：220元/間　　　　開房率：90%即161間/日　　　　逐日收入：團：13524元，散：10626元　　　　3)7日，團隊：散客=7：3　　　　房價：團：100元/間(含雙早)，散：160元/間　　　　開房率：80%即143間/日　　　　逐日收入：團：10010元，散：6864元,4)黃金周收入：20.67萬元　　　　b當

13、月余下24日收入：49.4736萬元，　　　　預(yù)定比例：團：散=6：4　　　　房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間　　　　開房率：90%即161間/日　　　　逐日收入：團：9666元，散：10948元　　　　d、本月總收入：70.1436萬元　　　　d、本論月雇用工人作重點：　　　　1、加強會議促銷?！　　　?、加強婚宴促銷。,三、加強商務(wù)促銷和和談簽署?！　　　?、同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。

14、圣誕節(jié)--圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成建造圣誕菜單、　　　　廣告宣傳促銷及抽獎游戲設(shè)計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步開展?！　　　∥?、過年--客房、家宴或者年夜飯---元宵節(jié)--情人節(jié)　　　?、挪惋嫴?0月下旬完成建造方案。　　　　(2)銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環(huán)境布置方案，由于過年、元宵節(jié)、情人節(jié)時間附近，可貫串起來。,*XX年2月份(本月只有28天)：　　　　b過年黃金周：全部七

15、天　　　　1)2、三、4、5日，團：散=5：5　　　　房價：團：180元/間，散：280元/間　　　　開房率：98%即175間/日　　　　逐日收入：團：15750元，散：24500元　　　　2)1、6日，團：散=6：4，　　　　房價：團：150元/間，散：220元/間　　　　開房率：92%即165間/日　　　　逐日收入：團：14850元，散：14520元　　　　3)7日，團：散=7：34)房價：團：1

16、00元/間(含雙早)，散：160元/間,開房率：80%即143間/日　　　　逐日收入：團：10010元，散：6864元　　　　4)黃金周收入：23.6614萬元　　　　b當月余下日收入：43.2894萬元(21天)，　　　　預(yù)定比例：團：散=6：4，　　　　房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間　　　　開房率：90%即161間/日　　　　逐日收入：團：9666元，散：10948元　　　　d、本月總

17、收入：66.9508萬元　　　　d、本論月雇用工人作重點：　　　　1、加強會議促銷?！　　　?、加強婚宴促銷。,三、加強"三八節(jié)"勾當促銷?！　　　?XX年5月份(31天)　　　　b五一黃金周，全部七天　　　　i2、三、4、5日，團：散=6：4，　　　　房價：團：150元/間，散：260元/間　　　　開房率：90%即161間/日　　　　逐日收入：團：14490元，散：16744元　　

18、　　ⅱ1、6日，團：散=7：3，房價：團：120元/間，散：220元/間,開房率：90%即161間/日　　　　逐日收入：團：13524元，散：10626元　　　?、?日，團：散=7：3　　　　房價：團：110元/間(含雙早)，散：160元/間　　　　開房率：80%即143間/日　　　　逐日收入：團：11011元，散：6864元　　　　iv黃金周收入：19.1111萬元　　　　b當月余下日24天收入：49.47

19、36萬元，　　　　預(yù)定比例：團：散=6：4，房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間,開房率：90%即161間/日　　　　逐日收入：團：9666元，散：10948元　　　　d、本月總收入：68.5847萬元　　　　d、本論月雇用工人作重點：　　　　1、加強對六月份市場調(diào)查，六一兒童節(jié)--以"享受親情、歡樂無窮"為正題推出兒童歡樂節(jié)進行餐、娛樂組合銷售。制定父親節(jié)---以　　　　&qu

20、ot;父親也需要眷注"為正題進行餐、房組合銷售。(六月第三個禮拜天)　　　　2、加強"六一"兒童節(jié)、父親節(jié)勾當促銷。,三、加強商務(wù)促銷?！　　　?、平季：7、8月份　　　　*b、XX年7月(31天)，XX年8月(31天)：　　　　預(yù)定比例：團：散=7：3　　　　房價：團隊價：90元/間，散均等價：160元/間　　　　開房率：85%即152間/日　　　　逐日收入：團：9576元，散

21、：7296元,二個月總(62天)收入：104.6064萬元，月均等：52.3032萬元　　　　b、各論月雇用工人作重點：　　　　7月份：　　　　1、加強署期師生勾當促銷，加強商務(wù)散客促銷?！　　　?、制定"學生謝師宴"方案、中秋節(jié)勾當方案和促銷---7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展?！　　　∪⒅星锕?jié)--月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成建造方案、銷售部完成廣告

22、宣傳促銷方案、各項工作逐步開展?！　　　?月份：　　　　4、加強署期師生勾當促銷。2、加強"學生謝師宴"促銷。,五、加強商務(wù)散客促銷，制定出9月份團、散用房與月餅獎勵促銷方案?！　　　?、國慶節(jié)客房、節(jié)后婚宴---8月下旬餐飲部完成建造圣誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。　　　　三、淡季：6、9月份　　　　*b、XX年6月(30天)，XX年9月(30天)：　　　　預(yù)定比例：團：散=7

23、：3，房價：團隊價：80元/間，散均等價：150元/間　　　　總開房率：70%即125間/日　　　　逐日收入：團：7000元，散：5625元　　　　二個月總(60天)收入：75.75萬元，月均等：37.875萬元　　　　b、各論月雇用工人作重點：,*6月份：　　　　1、加強對"高考房"市場調(diào)查。　　　　2、加強署期師生勾當促銷。　　　　三、加強商務(wù)促銷?！　　　?9月份：　　　　1

24、、加強會務(wù)促銷。　　　　2、加強商務(wù)促銷。,三、加強對國慶節(jié)市場調(diào)查，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團、散預(yù)訂?！　　　?、制定"圣誕"勾當方案。　　　　4、預(yù)算全年客房業(yè)務(wù)收入：萬元　　　　年均等開房率：86.065%　　　　逐日可供包房數(shù)：179間　　　　規(guī)劃逐日出包房數(shù)：154間(其中：團隊96間/日，散客58間/日)　　　　均等房價：團隊：100元/間，散客：165.8元/間?！　?/p>