深圳地鐵26標(biāo)材料管理探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程材料的費(fèi)用占到整個(gè)項(xiàng)目成本的60％以上。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，做好材料的計(jì)劃、采購和現(xiàn)場管理，不僅能保證工程質(zhì)量，而且能降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，處理好工期、質(zhì)量、成本三者關(guān)系，做好材料管理，是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。 首先，本文簡述了深圳地鐵26標(biāo)主要項(xiàng)目的施工方法和工藝流程、通過對施工計(jì)劃和材料計(jì)劃實(shí)施情況分析，找出材料計(jì)劃和實(shí)際材料消耗之間存在的偏差

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