1、酒店之間的競爭從根本上來說是人才的競爭。因此,人力資源管理在酒店各種管理要素中呈現(xiàn)出越來越重要的地位。而薪酬問題又是人力資源管理的核心問題之一,必須科學(xué)地建立酒店員工薪酬管理制度,才能吸引、保留和激勵優(yōu)秀的人才。
　　 本文是對金康酒店的員工薪酬體系進行改進方案設(shè)計。通過分析金康酒店的員工薪酬體系現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)其有著酒店行業(yè)普遍存在的許多弊端,如薪酬結(jié)構(gòu)整體比例失調(diào)、保障功能有余、激勵功能不足、薪酬分配模式過于單一、薪酬整體水平

2、偏低、薪酬定位不準等等。
　　 為了科學(xué)地改進員工薪酬體系,本文對金康酒店的各個職務(wù)進行了具體分析,并了崗位價值,確定金康酒店各個崗位對酒店的貢獻率,奠定薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)。然后結(jié)合外部薪酬調(diào)查和內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析,提出將金康酒店員工薪酬體系由現(xiàn)行崗位技能工資制和特聘人員協(xié)議工資制改進成依據(jù)崗位對企業(yè)貢獻價值的薪酬體系。
　　 依據(jù)金康酒店薪酬體系的設(shè)計原則和薪酬策略,改進后的金康酒店薪酬制度體系設(shè)計為“崗效工資”制度,實

3、行“一崗兩薪”和“超目標績效提資”的制度,將采取市場領(lǐng)先策略和調(diào)和薪酬結(jié)構(gòu)策略,使其薪酬水平在酒店行業(yè)的競爭對手中處于領(lǐng)先地位。把金康酒店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為對員工的期待和要求,然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵。新方案使薪酬更加具有激勵作用,激勵員工通過提高工作效率來提高收入。
　　 金康酒店薪酬體系改進方案的實施必然會存在一些障礙。本文提出的支撐體系,可以盡可能地減少由于薪酬變革所帶來的負面影響,穩(wěn)健地過渡到改進后的薪酬