1、與普通員工相比，核心員工在勞動力市場上往往具有較高的稀缺性和可流動性，受市場供求規(guī)律影響，會向更能反映其人力資本價值的方向流動，成為企業(yè)間重點爭奪的資源。有效的薪酬管理體系是吸引優(yōu)秀人才、激勵員工努力工作、不斷提高的重要基礎(chǔ)。建立一套符合企業(yè)發(fā)展要求的、經(jīng)過實證檢驗的、科學(xué)合理的薪酬管理體系，以便企業(yè)形成一種現(xiàn)代人力資源管理的運作機制，更有效地利用和開發(fā)人力資源，從而取得企業(yè)、員工、社會效益最大化，實現(xiàn)三方共贏。同時，核心員工薪酬管理體

2、系的研究成果也可以為其它企業(yè)提供參考價值。
　　 本文在對人力資源管理研究現(xiàn)狀和薪酬管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，闡述了人力資源管理及員工薪酬管理基本理論，指出了企業(yè)核心員工的薪酬管理體系研究的必要性。根據(jù)薪酬體系設(shè)計技術(shù)和核心員工的特點，從薪酬制度設(shè)計原則、制定薪酬策略、崗位分析評價、建立薪酬制度結(jié)構(gòu)、薪酬制度的實施與完善等五個方面對企業(yè)核心員工薪酬管理體系進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。在界定企業(yè)核心員工的基礎(chǔ)上，重點研究了企業(yè)核心員工的崗位