1、經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)也促使著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加之社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵在于人才。核心員工作為企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的主要承載者和貢獻(xiàn)者，是企業(yè)十分重視的人才。但近些年核心員工的流失率持續(xù)上升，企業(yè)對(duì)于核心員工的激勵(lì)問(wèn)題的關(guān)注度也就因此上升，鑒于核心員工流失對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)如何留住核心員工并提高其價(jià)值貢獻(xiàn)度這個(gè)難題的研究也不斷涌現(xiàn)。
　　鑒于核心員工的工作特點(diǎn)，普通的崗位職責(zé)已經(jīng)不能固

2、化他們的工作內(nèi)容了，他們的工作更多的需要通過(guò)自我判斷力和創(chuàng)造力去完成，所以只有對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)同感和投入度，才能為組織的發(fā)展不斷創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)核心員工的激勵(lì)必須要加入組織承諾這個(gè)概念，才能更好地使其融入企業(yè)中，長(zhǎng)久的為企業(yè)服務(wù)。
　　為了深入研究企業(yè)核心員工的激勵(lì)對(duì)策，本文采用了問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)證研究結(jié)合的方法,首先，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行了評(píng)述，找出可以借鑒的方面，為之后的基于組織承諾的核心員工薪酬激勵(lì)模式建立提供參考。其次，通過(guò)對(duì)激

3、勵(lì)模式的綜述研究，總結(jié)出了本文主要的激勵(lì)因素：薪酬福利因素、培訓(xùn)發(fā)展因素、組織人文環(huán)境因素和工作家庭平衡因素。再次通過(guò)組織承諾的研究，將組織承諾的概念引入到核心員工激勵(lì)問(wèn)題的研究中去，采用問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析的形式研究組織承諾與核心員工激勵(lì)之間的相關(guān)性，建立了基于組織承諾的核心員工的薪酬激勵(lì)模式。
　　通過(guò)本文的研究，發(fā)現(xiàn)組織承諾與核心員工激勵(lì)間存在著顯著相關(guān)性，通過(guò)圍繞核心員工組織承諾的提高來(lái)進(jìn)行各個(gè)激勵(lì)因素的合理配比，將各激勵(lì)因素與組