1、公司年度評優(yōu)方案公司年度評優(yōu)方案一、活動目的活動目的為了表揚先進，樹立楷模，倡導和凸顯“讓干成事的人有回報”的人才理念，特開展年度評優(yōu)活動，以榜樣的力量激發(fā)全體員工的工作積極性，從而促進各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開展，為公司創(chuàng)造更好的效益。二、二、評選原則評選原則本著“公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧”的原則進行此次評選活動。三、三、評選對象評選對象年度優(yōu)秀個人獎項評選對象：公司入職滿半年的員工；年度優(yōu)秀管理者獎項評選對象：任職滿半年

2、的中基層管理干部，包含組長、主管和經(jīng)理級；年度優(yōu)秀團隊獎項評選對象：以組部門為單位，成立時間滿半年。以年1月1日起至年12月31日計算入職時長，年7月1－15日期間入職的按一個月標準計算，所以年7月15日（含）之前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件。四、四、評選時間評選時間年月日—年月日五、五、獎項設置獎項設置表1：年度評優(yōu)獎項設置：年度評優(yōu)獎項設置序號序號獎項名稱獎項名稱名額名額獎勵設定獎勵設定1年度優(yōu)秀個人4名2年度最具奮斗獎

3、1名3年度優(yōu)秀管理者2名#000元及榮譽證書名4年度優(yōu)秀團隊3名##00元及榮譽證書名六、六、評選標準及提名要求評選標準及提名要求表2：各獎項評選標準及提名要求：各獎項評選標準及提名要求評選標準評選標準獎項名稱獎項名稱獎項詮釋獎項詮釋硬性要求硬性要求年度優(yōu)秀個人評選對象需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：1在工作過程當中能堅持PDCA原則，按時交付，交付質(zhì)量高；2在工作中有較強的創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實踐中運用發(fā)揮，

4、并獲得或?qū)@得可預見的很好收益；3具有很強的服務精神和服務意識，在內(nèi)部實際工作中積極評選對象需要同時符合以下幾個條件：1認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違紀處分；2工作業(yè)績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩表3：復評評委：復評評委評委項目評委項目復評評委復評評委優(yōu)秀個人最具奮斗獎項由每個體系各選出一名主管級以上管理干部擔任優(yōu)秀管理者獎項優(yōu)秀團隊獎項由總經(jīng)理與各體系負責人擔任八、八、評選流程評選流程1.宣傳階

5、段：宣傳階段：月日—月日表4：宣傳階段工作安排：宣傳階段工作安排序號序號工作安排工作安排工作內(nèi)容工作內(nèi)容責任人責任人完成時間完成時間郵件形式公布活動內(nèi)容12月3日1人力資源部宣傳海報的制作與張貼12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會議宣傳活動內(nèi)容與細則各小組部門負責人12月5日2.初選階段：初選階段：月日—月日表5：初選階段的評選流程：初選階段的評選流程序號序號評選項目評選項目評選流程評選流程1優(yōu)秀個人獎項?部門通過會議民主選舉產(chǎn)生代表

6、參選，部門負責人郵件提名至人力資源部；?提名人員填寫《員工年終工作總結(jié)》表，并由相關領導簽字審核；?由人事助理收集《員工年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎項?體系內(nèi)通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系負責人郵件提名至人力資源部；?提名人員填寫《管理者年終工作總結(jié)》表，并由相關領導簽字審核；?由人事助理收集《管理者年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團隊獎項?符合參選要求的部門填寫《部門年終工作總結(jié)》，