1、如何以期權激勵經(jīng)理如何以期權激勵經(jīng)理關于期權計劃的目的、如何實施期權計劃、在中國實施期權計劃的特殊考慮等的完全指南恰當?shù)募顧C制建立股票薪酬機制，可以改變高層管理人員的行為，使其關注于企業(yè)業(yè)績的提升和長期價值的創(chuàng)造。恰當?shù)募顧C制應具有以下幾方面的特征:☆將高層管理人員的利益與投資者的利益掛鉤高層管理人員薪酬的相當部分以股票期權形式體現(xiàn)，可以使高級管理人員的利益與股票業(yè)績、投資者的利益掛鉤，并使高層管理人員注重長期股東價值的創(chuàng)造?！钍垢?/p>

2、級管理人員薪酬機制對公司業(yè)績有巨大的推動作用對美國38個大型公司建立以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬機制的分析表明，在建立以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬機制后，公司的業(yè)績大幅提升，表現(xiàn)為資本回報率三年平均增長率由2%上升至6%，資產(chǎn)回報率三年平均增長率由4%上升至2%，每股收益三年平均增長率由9%上升至14%。人均創(chuàng)造利潤三年平均增長率由6%上升至10%。需要說明的是:(1)與業(yè)績掛鉤的變動薪酬要占高層管理人員總薪酬的相當比重，才能達到激勵效果。美國大公司總裁的

3、變動薪酬的平均水平在60%—85%之間不等。(2)高級管理人員薪酬機制是建立在一種關鍵業(yè)績指標，可以綜合地評估高級管理人員的業(yè)績。在每個管理層次，都可以適當定義、分解關鍵業(yè)績指標，但這些關鍵業(yè)績指標的基礎是一致的數(shù)據(jù)庫。對高級管理層，關鍵業(yè)績指標包括，股票價格、凈現(xiàn)金流和公司的投資資本回報率對業(yè)務單元管理層，則是指凈收入、業(yè)務單元的投資資本回報率、銷售額、利潤以及支出對職能部門負責人和監(jiān)督人員，是指單元的利潤率、關鍵部門的產(chǎn)出、加班缺勤

4、量和支出對一線員工，則是指經(jīng)營目標和產(chǎn)出的提高、第一項工作完成的百分比以及操作人員的維護時間。管理層薪酬構成一般來講，高層管理的薪酬包括四大類:☆基本工資基本工資是薪酬中的固定部分，一般由個人資歷或職位決定。其缺點是激勵作用弱，高層管理人員的行為可能會趨于短期化。☆業(yè)績獎金業(yè)績獎金是業(yè)績薪酬的一種形式，根據(jù)業(yè)績或特定目標的完成情況給予的一定金額，一般一年發(fā)放一次。其優(yōu)點是對于管理人員來說，風險低并具相當?shù)募钭饔萌秉c是當公司業(yè)績不好時，