1、建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系“讓人力資源部門成為企業(yè)（老板）的戰(zhàn)略合作伙伴”，這句話在HR界已經(jīng)傳了好久了。但是人力資源部門為什么能成為戰(zhàn)略合作伙伴？人力資源部門怎么樣成為戰(zhàn)略合作伙伴？這些問題一直是HR從業(yè)人員關(guān)心的話題。確實(shí)，部門的定位決定了他們在企業(yè)內(nèi)的定位。但換一個角度來看，有作為才有地位，人力資源部門在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用才是真正決定其在企業(yè)內(nèi)地位的決定性因素。有三句話幾乎所有的明基人都能瑯

2、瑯上口：態(tài)度決定高度、企圖決定版圖、格局決定結(jié)局。三句話從認(rèn)知、目標(biāo)和執(zhí)行三個角度闡述了一個好的起點(diǎn)對結(jié)果的影響，常常成為年輕的BenQer的座佑銘。這三句話適用面很廣，相信也同樣適用于人力資源部門的定位。也就是說，人力資源部門是否是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是由企業(yè)的人力資源管理體系的態(tài)度、企圖和格局來決定的。態(tài)度決定高度這里談的態(tài)度是指的一種認(rèn)知水平。對人力資源工作的認(rèn)知水平是決定工作高度的前提條件。那究竟怎么應(yīng)該來認(rèn)知人力資源管理工作呢？人力

3、資源管理歸根結(jié)底首先是管理的一種，必須與企業(yè)各種業(yè)務(wù)成為一件大事。與國外企業(yè)不同，國內(nèi)企業(yè)形態(tài)各異，體制復(fù)雜，流程不同，人力資源管理只有清醒地認(rèn)知這種管理的大環(huán)境，才能生存和發(fā)展，才有可能逐漸提高在企業(yè)中的地位。如果脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，只按照人力資源這個企業(yè)微循環(huán)的規(guī)律來辦事的話，很難提高人力資源管理的地位與層次。人力資源管理是其他管理的紐帶與核心，必須依托其他管理來體現(xiàn)效益。企業(yè)效益的好壞最明顯的體現(xiàn)是財(cái)務(wù)報(bào)表，因此財(cái)務(wù)管理的重要性

4、很容易體現(xiàn)。同樣人力資源管理效益的好壞，最終也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上。如果說一家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，但它的人力資源管理非常好，估計(jì)沒有人會相信。那么人力資源管理究竟是怎么樣來體現(xiàn)其效益的呢？下圖簡單地概括了人力資源管理與企業(yè)另外四個重要的管理要素：財(cái)務(wù)管理、物資管理、流程管理和信息管理之間的關(guān)系。可以看出，在企業(yè)內(nèi)，財(cái)與物是由人來控制支配的，人對財(cái)與物的控制形成了企業(yè)的主要生產(chǎn)流程。而人在支配財(cái)和物的過程中形成了信息和可以學(xué)習(xí)的