1、構(gòu)建激勵(lì)與和諧的企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)建激勵(lì)與和諧的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)老板的困惑：“整個(gè)企業(yè)似一座大廈，里面一片散沙，沒(méi)有鋼筋和水泥……”很多員工在感慨：“企業(yè)內(nèi)沒(méi)有主流思想……一片荒漠，沒(méi)有綠洲和湖泊……”一位資深的人力資源經(jīng)理說(shuō)：“員工士氣低落，直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展……”一位對(duì)管理有很深感悟的企業(yè)高層經(jīng)理說(shuō)：“企業(yè)管理的最高形式是一種居于價(jià)值觀的管理，是對(duì)‘心’的管理?！薄痘鶚I(yè)常青》這本書(shū)中間有這樣一段話：“要成為高瞻

2、遠(yuǎn)矚、可以面對(duì)巨變數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點(diǎn)，就是明確核心理念，樹(shù)立在任何情況下堅(jiān)持不渝的堅(jiān)定價(jià)值觀。”企業(yè)如果沒(méi)有內(nèi)在價(jià)值觀沒(méi)有文化思想內(nèi)涵，就如同行為準(zhǔn)則、企業(yè)氛圍的總和，是一個(gè)綜合體。從根本上講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生生不息的源泉。17年來(lái)，一直從事企業(yè)文化研究的清華大學(xué)教授張德認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)文化。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在員工層體現(xiàn)的是企業(yè)士氣，在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)管理理念和企