1、在日益活躍的建筑市場中,招標和投標已成為優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的重要方式。隨著工程建設項目的迅猛發(fā)展,我國招投標法律法規(guī)、政策及規(guī)章、從業(yè)人員也受到了來自招投標市場的沖擊和挑戰(zhàn),出現(xiàn)了許多新情況、新問題。本文基于此對ZGP公司工程招投標管理進行了研究和探討,本文通過深入地研究和分析ZGP公司招投標管理的現(xiàn)狀和存在的問題,學習和借鑒國外先進的經(jīng)驗和理論,系統(tǒng)地分析研究了ZGP公司工程招投標管理的方法和實踐問題。
　　 為實現(xiàn)本

2、文的研究目的,主要從以下幾個方面進行了研究:首先,分析國內外工程招投標理論的法律和理論文獻,從招標方式、資格審查、評標方法、合同管理等方面著手,分析研究其對工程質量、成本和費用的影響；然后分析研究我國及電力系統(tǒng)工程招投標過程中存在的問題及其成因,以及ZGP公司招標管理的模式,通過案例分析ZGP公司工程招投標管理存在的問題及其成因,在此基礎上提煉關鍵的影響因素；第三,針對ZGP公司工程招投標管理的現(xiàn)狀和存在的問題,運用國內外先進的理論,對

3、工程招投標管理進行剖析,并從招標方式、資格審查、評標、監(jiān)督與審計等方面提出改進的必要性,進而提出建立區(qū)域性的招標中心、實行兩階段招標的設想,并在此基礎上針對存在的問題逐一進行分析論證,提出改進和完善的建議；最后,從招標組織機構設置、信用評價、合同管理和電子招標方面提出改進的保障措施。
　　 本文從普遍到具體,然后從具體到普遍,通過對ZGP公司工程招投標管理的分析研究,旨在改進和完善工程招投標管理制度,防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,從而