1、##有限公司完善公司治理結構工作任務書112##有限公司有限公司完善公司治理結構完善公司治理結構工作計劃工作計劃##有限公司完善公司治理結構工作任務書312前言前言按區(qū)委、區(qū)政府要求和部署。我區(qū)現(xiàn)有的投融資平臺的發(fā)展受到制度限制，目前的經(jīng)營模式和規(guī)模遠不能滿足我區(qū)建設需求，迫切的需要通過搭建新型投融資平臺，整合優(yōu)質資源，將經(jīng)營性資源、優(yōu)質資產(chǎn)以及未來需要資金推動的投資項目全部劃撥進入新的平臺公司，發(fā)掘新的融資渠道，以滿足項目建設的資金需

2、要，并使得新的投融資平臺公司擁有質量良好的資產(chǎn)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流及利潤來源和良好的財務形象及未來預期，并具備募集資金和正常運營的能力，切實解決區(qū)屬融資平臺公司在資產(chǎn)結構不合理、市場化運作水平較低，償債能力較弱、“借、用、還”體系不完善、經(jīng)營性管理人才匱乏等方面存在的困難和問題。目前基于現(xiàn)有區(qū)屬平臺公司經(jīng)營現(xiàn)狀，依據(jù)未來區(qū)域經(jīng)濟目前基于現(xiàn)有區(qū)屬平臺公司經(jīng)營現(xiàn)狀，依據(jù)未來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所需項目性質以及各區(qū)屬平臺公司的職能定位，原則上將發(fā)展所需項目

3、性質以及各區(qū)屬平臺公司的職能定位，原則上將原有三家區(qū)屬平臺公司進行整合。原有三家區(qū)屬平臺公司進行整合。？？市？？市##公司（以下簡稱公司（以下簡稱##公司）在原有公司法人的基礎公司）在原有公司法人的基礎上進行市場化、實體化發(fā)展轉型。上進行市場化、實體化發(fā)展轉型。計劃書將著重描述：完善計劃書將著重描述：完善##公司合理法人治理結構，明確公司合理法人治理結構，明確規(guī)劃內部機構職能，做優(yōu)、做實規(guī)劃內部機構職能，做優(yōu)、做實##公司。公司。？？市