1、建設(shè)工程論文：淺析如何做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作摘要：建設(shè)工程的監(jiān)理工作是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督的工作。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工作監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在工程

2、項(xiàng)目上的代表，必須在守法、誠(chéng)信、公正的前提下為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的高智能技術(shù)服務(wù)，做到讓業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。也是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、法制化的必然要求。本文針對(duì)監(jiān)理工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策做以下分析。一、建設(shè)工程中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問(wèn)題1.監(jiān)理工作法律法規(guī)體系不完善改革開(kāi)放以來(lái)，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)基本形成上下結(jié)合配套的建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)體系，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的開(kāi)展起到了極其重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，有力地保證了建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。盡管

3、國(guó)內(nèi)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)體系己基本定型，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的法律法規(guī)建設(shè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)仍很滯后，仍然標(biāo)，暗示或要求監(jiān)理單位壓低監(jiān)理費(fèi).二、建設(shè)工程中監(jiān)理工程師的控制工作1.合理行使監(jiān)理工程師的權(quán)利監(jiān)理工程師有選擇工程總承包單位的建議權(quán)，有選擇分包單位的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員進(jìn)行調(diào)整的建議權(quán)。監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主溝通，得到業(yè)主的一致認(rèn)可。對(duì)于拒不履行監(jiān)理指令，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理工作置之不理的項(xiàng)目經(jīng)理，

4、監(jiān)理工程師可采取果斷態(tài)度、措施，建議業(yè)主對(duì)于其更換。這時(shí)，還可與業(yè)主一期直接找到總承包商上層領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明利害關(guān)系，要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，但在過(guò)渡階段，不要影響建設(shè)工程的整體工作。2.做好監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)從目前我國(guó)建設(shè)工程的現(xiàn)狀看來(lái)，部分承包商管理人員能力有限，對(duì)人、機(jī)、料不能有效的運(yùn)用，早成監(jiān)理通知單及專題會(huì)議的效果不明顯。這樣，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作就起到了至關(guān)重要的作用，監(jiān)理工程師可以請(qǐng)業(yè)主預(yù)約承包商的上層領(lǐng)導(dǎo)，與其協(xié)商，對(duì)工程出現(xiàn)