1、本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）————————————————————————————————————————————————北京凱因科技股份有限公司北京凱因科技股份有限公司人才梯隊建設(shè)方案人才梯隊建設(shè)方案20130210本資料選自

2、國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）————————————————————————————————————————————————整車、發(fā)動機開發(fā)，懂試驗檢測、機車開發(fā)與工裝工藝等方面的人員并不多。公司有必要系統(tǒng)地加強對復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。（4

3、）人員流動2002年離職人員為99人，離職率為34.4%，已經(jīng)超過了高科技企業(yè)的外部流動率26%的警戒線（其中離職人中33.3%為員工辭職）；而今年上半年公司員工半年離職率為18.80%，離職率也非常高。員工辭職大部分主要是因為公司還缺乏系統(tǒng)人力資源激勵機制，沒有完善的福利保障制度和后勤服務(wù)體系，使員工缺乏安全感帶來的離職。鑒于員工流動率非常高，公司急需建設(shè)一支職業(yè)化的管理團隊，加強人才梯隊建設(shè)，作好人員的接續(xù)計劃，以避免人員流失給企業(yè)

4、長遠發(fā)展帶來的不利影響。（5）缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系公司在一方面強調(diào)非常重視培訓(xùn)，但在制度和操作層面上都只是在進行淺層次的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，缺乏完整的培訓(xùn)體系，沒有正式人才梯隊建設(shè)計劃沒有正式人才梯隊建設(shè)計劃，缺乏人員的能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，人員流失隱患大。3、未來人才的需求和供給分析（1）需求：XX公司目前從人員總量比較多，但從質(zhì)量上來看與國家級技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的距離，尤其是既懂管理、又懂

5、技術(shù)、又懂市場、制造的復(fù)合型管理人才，以及許多專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人、技術(shù)中堅非常缺乏。加上我們將來進行市場化運作，與國際上一些研發(fā)機構(gòu)合作后，對我們公司的人力資源提出更高了要求，考慮到人員的流動性，近期及未來高素質(zhì)的人才資源缺口都比較大。（2）供給：我公司地處，而汽摩企業(yè)眾多，人才競爭異常激勵，加上本地高校較少又地處西部，在可見的期間內(nèi)，還難以同沿海進行人才強勢競爭，到公司應(yīng)聘的大部是西部地區(qū)（主要是川渝兩地）的人員。再加上公司內(nèi)部尚無