1、近年來，在經(jīng)歷了對企業(yè)核心能力的認(rèn)真研究和分析后，學(xué)者們將研究視角逐漸轉(zhuǎn)移到對企業(yè)各職能領(lǐng)域的核心能力的研究上來。企業(yè)財務(wù)管理作為一個獨立而綜合的完整系統(tǒng)，它通過價值形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的方方面面，是整個企業(yè)管理的核心。越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益凸顯。在某種意義上，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的正確與否和財務(wù)能力的強(qiáng)弱正決定著一個企業(yè)的命運，而且這種趨勢也越來越明顯。所以，對財務(wù)領(lǐng)域的核心

2、能力即財務(wù)核心能力進(jìn)行研究既是理論發(fā)展的需要，也是現(xiàn)實的需要。
　　 企業(yè)財務(wù)核心能力是指在企業(yè)理財過程中，由企業(yè)財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)表現(xiàn)能力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力。它是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)最為重要的核心能力?？沙掷m(xù)盈利成長能力反映了企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)能力和財務(wù)管理內(nèi)容以及體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)財務(wù)核心能力具有價值性、異質(zhì)性、知識特性、統(tǒng)一

3、性、動態(tài)性和戰(zhàn)略支持性等特征。企業(yè)財務(wù)核心能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，這些子能力系統(tǒng)可以歸結(jié)為企業(yè)財務(wù)核心能力的影響因素，包括財務(wù)資源、財務(wù)能力、財務(wù)戰(zhàn)略(理財環(huán)境)等幾個主要方面。這些因素共同發(fā)揮作用，對企業(yè)財務(wù)核心能力的形成產(chǎn)生重要影響。
　　 企業(yè)要培育和提高財務(wù)核心能力的前提是必須對其財務(wù)核心能力本身要有非常深刻的認(rèn)識，通過對企業(yè)財務(wù)核心能力指標(biāo)的分析與評價，可以科學(xué)的評估和有比較的認(rèn)識企業(yè)在不同階段

4、的財務(wù)核心能力發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財務(wù)核心能力評價包括企業(yè)財務(wù)活動能力、企業(yè)財務(wù)管理能力、企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力三個評價維度。為了保證財務(wù)核心能力評價結(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、實用，在建立財務(wù)核心能力評價指標(biāo)體系中，應(yīng)遵循全面性原則、主導(dǎo)性原則、考慮行業(yè)原則、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則、定性與定量相結(jié)合原則和可操作性原則。根據(jù)這些設(shè)計原則，本文將企業(yè)財務(wù)核心能力評價指標(biāo)體系分成分類指標(biāo)、評價指標(biāo)和分析指標(biāo)三個層次。本文在對企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行評價時，選擇的評價方

5、法是層次分析法。它是一種將定性分析與定量分析有效結(jié)合起來的系統(tǒng)評價方法，滿足了企業(yè)財務(wù)核心能力評價過程中主觀判斷和客觀數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合的要求。利用層次分析法評價企業(yè)財務(wù)核心能力要構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將其分解為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三個層次，依次計算每一層次各元素對上一層次的權(quán)重，最后得出指標(biāo)層各指標(biāo)對目標(biāo)層的權(quán)重，再乘以每一指標(biāo)的評價值得出綜合得分，以綜合得分的高低來評價企業(yè)財務(wù)核心能力的強(qiáng)弱。為了說明層次分析法在企業(yè)財務(wù)核心能力評價中的操作

6、過程，本文選取了我國汽車行業(yè)的三家上市公司作為評價對象，以案例分析的方式詳述了層次分析法的應(yīng)用。
　　 分析企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)特征，設(shè)計指標(biāo)體系對財務(wù)核心能力進(jìn)行評價，歸根到底是為了指導(dǎo)和幫助企業(yè)在實踐中建立、形成和強(qiáng)化自己的財務(wù)核心能力，以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文從戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施兩個方面來探討企業(yè)財務(wù)核心能力的培育和提升。從戰(zhàn)略規(guī)劃方面來看，首先要制訂出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃：其次，要進(jìn)行組織分工；最后，就是戰(zhàn)略實施。從具體措