1、..企業(yè)集團財務(wù)管理企業(yè)集團財務(wù)管理單項選擇（A）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率（財務(wù)風險財務(wù)風險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險；）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險；（產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（回收期法回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價是；）經(jīng)常被用

2、于項目初選及財務(wù)評價是；（擴張型投資戰(zhàn)略擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。并購支付方式中，（并購支付方式中，（股

3、票對價方式股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。采用這種方式的前提是，企業(yè)

4、集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中，（并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標公司所歡迎。）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標公司所歡迎。并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的

5、（并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權(quán)價值股權(quán)價值）；）；財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資內(nèi)部留存、借款和增資）。）。財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。價。從

6、謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團；）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團；從業(yè)績計量范圍上可分為（從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。）和非財務(wù)業(yè)績。從

7、業(yè)績可控性程度可分為（從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。）和管理業(yè)績。當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上，低于以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影（重大影響）響）。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略保守型融資戰(zhàn)略）；）；對于金融

8、控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；）；分權(quán)式財務(wù)管理體制有（分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點；）的優(yōu)點；股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。）來支付。B知識資本報酬

9、知識資本報酬橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢）；會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團合并報表編制集團合并報表）；基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（實際業(yè)績實際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)

10、容。項內(nèi)容。集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財務(wù)總監(jiān)制）混合型財務(wù)總監(jiān)制）；集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團整體業(yè)績評價集團整體業(yè)績評價）。）。集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵瘓F投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。?/p>

11、列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團增長速企業(yè)集團增長速度）；）；集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。獻等方面。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策

12、是（D定額股利政策）定額股利政策）。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略收縮型投資戰(zhàn)略）；）；將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。B預(yù)算管預(yù)算管理金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)

13、集團特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能財務(wù)功能）；凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用所得稅費用）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東股東）的收益能力。）的收益能力。競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B

14、控制權(quán)利益控制權(quán)利益）對經(jīng)營者的激勵與約束。）對經(jīng)營者的激勵與約束。就投資者的經(jīng)驗來講，就投資者的經(jīng)驗來講，（C股票合并）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。股票合并）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。矩期融資券的期限最長不超過（矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。利

15、潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤利潤=營業(yè)收入營業(yè)收入費用費用）。）。利潤表是反映在某一時期催（利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果經(jīng)營成果）基本報表。）基本報表。流動比率是（流動比率是（流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)）與流動負債的比率。）與流動負債的比率。某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能

16、被其他行業(yè)（或企業(yè)）（資產(chǎn)組合與風險分散理論）（資產(chǎn)組合與風險分散理論）。評價標準設(shè)定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（評價標準設(shè)定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)同行業(yè)）國際、國內(nèi)）國際、國內(nèi)..在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（集團股東大集團股東大會）；會）；在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（

17、在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（金融決策中心金融決策中心）；在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團財務(wù)管理運行的組織保障；）是維系企業(yè)承包集團財務(wù)管理運行的組織保障；在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。）負有擬定集團整體股利政策的職責。在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限

18、的界定中，（在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會母公司股東大會）負責審批股利政策。）負責審批股利政策。在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的保障；）是企業(yè)集團發(fā)展的保障；在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提；）是企業(yè)集團成立的前提；在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本；）是企業(yè)集團發(fā)展的根本；在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的

19、基本層面中，居于核心地位的是（在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C董事會董事會在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流增量現(xiàn)金流量）；）；在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B對母公司監(jiān)事會報告的審核批

20、準權(quán)對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行股票發(fā)行）；）；在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D配比原則配比原則在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要

21、的影響因素是（A）。A預(yù)算項目的重要性預(yù)算項目的重要性知識資本報酬水平的高低，取決于（知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。）的大小。C剩余貢獻剩余貢獻中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯誤信息錯誤資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)資產(chǎn)=負債負債所有者權(quán)益所有者權(quán)益）。）

22、。資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)三、多項選擇題：三、多項選擇題：N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、型、H型、型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散

23、化、密型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CDCD）等基本模式。）等基本模式。C外部人模式外部人模式D內(nèi)部人模式內(nèi)部人模式并購中，對目標

24、公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。法、清算價值法）。并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)

25、相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當、經(jīng)營風險類似、具有活躍交易）等級條件。務(wù)杠桿相當、經(jīng)營風險類似、具有活躍交易）等級條件。不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）。規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）。財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)

26、風險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風險、資產(chǎn)的權(quán)屬風險、債務(wù)風財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風險、資產(chǎn)的權(quán)屬風險、債務(wù)風險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風險、財務(wù)收支虛假風險）。險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風險、財務(wù)收支虛假風險）。財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。財務(wù)管理體

27、制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCDBCD）。B財務(wù)決策制度財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度財務(wù)組織制度D財務(wù)控制制度財務(wù)控制制度財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（BDEBDE）B高度的敏感性高度的敏感性D先兆性先兆性E危機誘源性危機誘源性財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（BDEBDE）B

28、高度的敏感性高度的敏感性D先兆性先兆性E危機誘源性危機誘源性財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。）等大類。從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析

29、，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）?，F(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。從投資方向及集團增長速

30、度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。略）。短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風險大）。短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風險大）。短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較

31、低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。根據(jù)集團戰(zhàn)

32、略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型）基本模式。根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型）基本模式。集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責任集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責任中心）。中心）。集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企