版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中央廣播電視大學(xué) 2011-2012 學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(半開卷)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 試題一、判斷題【正確的在括號內(nèi)劃“√” ,錯誤的在括號內(nèi)劃“×” 。每小題 1 分,共 10 分)1.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。( √ )2.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( × )3.事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子
2、公司間的“中間管理層” ,是一個獨(dú)立的法人,擁有相對獨(dú)立完整的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)。( × )4.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。( √ )5.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。( × )6.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。( √ )7.財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心,其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)
3、整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。( √ )8.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組必須單獨(dú)設(shè)立。( × )9.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( √ )10.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 7.5%。( × )二、單項(xiàng)選擇題(將正確答案的字母序號填入
4、括號內(nèi)。每小題 2 分 共 20 分)11.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí),會計(jì)意義的控制權(quán)為( A.重大影響 )。12.產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中,組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是( C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 )。13.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在( D.子公司或事業(yè)部 )。14.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有
5、( A.動態(tài)性 )的特點(diǎn)。15.( C.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 )是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。16.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是( B.項(xiàng)目市場預(yù)測 )。17.下列行為屬于間接融資方式的是( B.從銀行借款 )。18.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( C.利潤總額 )。19.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(
6、 B.股東 )的收益能力。20.投入資本報(bào)酬率=( D.息稅前利潤 )(1- T)/投入資本總額×100%三、多項(xiàng)選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是正確的,將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題 2 分,共 10 分)21.企業(yè)發(fā)展的基本模式有( )。B.內(nèi)源性發(fā)展 D.并購性增長丙公司的貢獻(xiàn)份額=324×80%×(600/2000)=77. 76(萬元)
7、 (3 分)(3)三個子公司的稅后目標(biāo)利潤:甲公司稅后目標(biāo)利潤=103. 68÷100% =103. 68(萬元) (2 分)乙公司稅后目標(biāo)利潤=77. 76÷80%=97.2(萬元) (2 分)丙公司稅后目標(biāo)利潤=77.76÷60%=129.6(萬元) (2 分)五、案例分析題(共 30 分)28.某汽車行業(yè)集團(tuán)公司汽車技術(shù)改造項(xiàng)目,經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個項(xiàng)目
8、的總投資額預(yù)計(jì)為 4 億元,生產(chǎn)能力為 4 萬臺,明年動工。但項(xiàng)目資金不足,準(zhǔn)備融資 1 億元資金。有關(guān)人員(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問、研究中心人員)意見如下:A:目前籌集的 1 億元資金,主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在 2 年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn),到時(shí)將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后 3 年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行 5 年期的債券籌集資金。B:目前公司全部資產(chǎn)總額為 10 億元,其中負(fù)債 6 億
9、元,資產(chǎn)負(fù)債率為 60%,其中長期負(fù)債為 2 億元。這種負(fù)債比率在我國處于中等水平,與世界發(fā)達(dá)國家如美國、英國等相比,負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集 1 億元資金,負(fù)債比率將達(dá)到 64%,且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過高,不僅會提高資金成本,還會加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,我們不能利用債券籌資,只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C:發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜,費(fèi)用也較高,需要時(shí)間較長,可能會影響資金到位,建議向銀
10、行貸款。D:目前我國經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期,已出現(xiàn)通脹跡象,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會變化,特別是貨幣政策,如利率有可能調(diào)整。到時(shí)汽車行業(yè)可能會受到?jīng)_擊,銷售量可能會下降。在進(jìn)行籌資和投資時(shí)應(yīng)考慮這一因素,否則盲目上馬,后果將十分嚴(yán)重。 .E:宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會影響該公司的銷售量。這是因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的輕型貨車和旅行車,幾年來銷售情況一直較好,暢銷全國 29 個省、市、自治區(qū),市場上較長時(shí)間供不應(yīng)求。在近幾年全國汽車行業(yè)質(zhì)量評比中,輕型客車連續(xù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題
- 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題
- 《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》試題及答案
- 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題
- 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試小抄
- 2015年電大電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理選擇及判斷
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)答案
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理14作業(yè)及答案
- 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理計(jì)算及分析題
- 電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》考試必備-計(jì)算分析
- 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版
- 電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》考試必備計(jì)算分析
- 《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2017電大形考作業(yè)參考答案
- 2024電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊作業(yè)答案
- 2024電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理1-4作業(yè)答案8
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2011.7
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理教程
評論
0/150
提交評論