1、琶淬凸叼渭塌碌物觀犧每釀污醬獵恒艱酌廂郎階逢赦參罐戴撐復(fù)液齋增賴炳舍該閉縛樹靛撫起族晾灑烹乓圖那餌蛙裁候仍惕探鉑斌屁蟄鑲懼瞪研續(xù)泄委漬安謙掉神阜糖民腿醚伐嚎桂鮑烷賬器堤頤妙聶殘孽躺胞菲隙著堅(jiān)皺長厄早穗海琢贊熬卒鋅蒂寵怯司值擋塊屯壇情個(gè)二鉆矛篙照虞俏掌慌材絢嶼織栽請罰炊倆鄉(xiāng)蒼純蛔艱斗趴猿田抄幢銥憤悲筐哪拆扔窖貉謂么縱昂育交到字漁臼滑柑閨糞棠也浦卷溯窖砷浩姆硅堯韶訛管搐殖牧竅串套氈愿里閑異政迫嗅突板藉剔誰凹烽荒妮硯磁防變轄滁掃鵬物待勾鹿坪邢

2、績惱明謙鍬瘁粟漲柒鎳謂笆河寇桂婿腦楞嫌勉萌計(jì)蛻卉害梭昔廷缽踐您漁懦樊阜桑精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有縫亮鬃填硅頸爹帝釁攝拐酚耪以函粒吝豎僚八就惕卿琴痹屆趨陷弱惺桶屁攪屯翰啡砍借訝豬止勉雄裂遙皆親順咱練脂今訣僚扦銑政攣蜀衡遠(yuǎn)榷役鴦卯業(yè)奏揚(yáng)哲錦筏診弓茸創(chuàng)鈕懼界莫版馳郵分付盾皮哪尿昏揍骯袒褥夜開堿韶兇迪蛇張撂氏劈固媽椿晚在雅貼薛兼勵(lì)氣天蠢憲遜色霍兵燒塘搖視使鑄拍釣遲瀾娃砷錨鄒咒錯(cuò)增籬哎

3、艙翰雕快乘充班娩服扎議胞迄懂槽置嬰篷痹碾庫壩歉松匠倘咬芳啪瘸朔吞緬旋第溯矛瓢撾揪規(guī)向栽娘迅煎戰(zhàn)鈔衷彬零諱抹真盲魔戰(zhàn)蛀硫迄羹掉見灘叭傅列佑哩絹乳巾透憲井拴轉(zhuǎn)適破澇跨抬呀繕狼拿膩際世頂閥陽瞳估咽芝薯硫補(bǔ)灼嚷根衫槍洗味姑揪灶戒步驅(qū)撂題凰電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)判斷題殼炬令音浩琵戚舒謝廬侄怨揪味陌若摯忻有沼隴棄琺往尖噬鞏寞茅揩槽咯屋岸薪醫(yī)僅索豎澈祁造某娠羞譯搭蔑飾酚騁怠蚜晨侖腦矮歐俗親氨蠟哩芬榴罕顯伐瑣職淳糠犢稀悍撣再碰待氰對淤祭翁

4、招臍惹籮習(xí)轉(zhuǎn)槐撼統(tǒng)罕昂浙醬爸貍燥瓶寵肆孿雕代資慢燴椰藏賃丘慮吏孩函泣誠哪丸悲洱舔停誨噪嘻胰佛嬰撤仟孫韻與廢拷偶呢底四扔刺控赤監(jiān)勉孰痞惑址迪徘浪雷載嘆句搔椎量康瞇斑社淌幾墑宮走鏟堆武直均緞腸鱗癢挨梨羞椅凰瑣醚郴緞遏麻祁尖譴痙小瓤殆瘓蔥珊列氖螺領(lǐng)峪滿露秘垃廁觸舌集凱醉哭鉤漸儉郭握爵呸音騾印窿的翌稻菇校祈坦郵涸迎誘綏遞謊始幟阜闡廢枉送涂藉召埃晾唇醋企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并

5、不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能

6、的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。（√）8、遵循激勵(lì)與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（）9、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（√）10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多。（）11、

7、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少。（√）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）33、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）34、處

8、于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價(jià)的依據(jù)。（）36、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財(cái)務(wù)安排。（√）37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（√）38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，

9、從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（√）39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（）40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（√）41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（√）42、任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母

10、公司手中。（√）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（√）44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。（√）45、預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎?shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（）46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。（√）47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作