1、年終人才盤點(diǎn)的四大誤區(qū)？！年終人才盤點(diǎn)的四大誤區(qū)？！年終很多企業(yè)都會進(jìn)行人才盤點(diǎn)：從數(shù)量與質(zhì)量兩個方面盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人才，以判斷現(xiàn)有的人才資源能否符合企業(yè)發(fā)展的需求。人才盤點(diǎn)對企業(yè)的人力資源規(guī)劃有著很重大的意義。但是，很多企業(yè)卻將這項(xiàng)很有意義的工作做成了勞民傷財?shù)墓ぷ鳎€附帶傷害了業(yè)務(wù)部門與HR部門的關(guān)系。如果你的企業(yè)也面臨著同樣的情況，那很可能是不幸陷入了以下四個誤區(qū)之中。誤區(qū)一：目的未定，方案先行人才盤點(diǎn)指的是一個動作，但卻可以有多種

2、目的。一般來說，企業(yè)做人才盤點(diǎn)無非有以下三個目的：選拔人、儲備人、發(fā)展人。針對不同的目的，人才盤點(diǎn)采用的具體方案也會有所差異。從人才標(biāo)準(zhǔn)、盤點(diǎn)工具、結(jié)果產(chǎn)出和后續(xù)應(yīng)用這四個階段出發(fā)，可以看出應(yīng)用于不同目的的人才盤點(diǎn)工作有著以下不同：誤區(qū)二：平均用力，勞民傷財很多企業(yè)一做盤點(diǎn)，就走到了盤點(diǎn)全民的道路上，希望將每個人的詳細(xì)數(shù)據(jù)都盤一下，獲得非常詳實(shí)的數(shù)據(jù)。我們暫且將這種全面詳實(shí)的人才盤點(diǎn)稱為全面普查式盤點(diǎn)。另一種方式稱為小步快跑式盤點(diǎn)，這種

3、方式適合大多數(shù)企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型、快速發(fā)展型企業(yè)。小步快跑式盤點(diǎn)有以下三個特點(diǎn)：其二是內(nèi)部原因，企業(yè)的資源、平臺都是有限的，如果高潛人才在企業(yè)沒有用武之地，不用別人挖，他們自己也會另謀出路。因此，怎樣能創(chuàng)造更好的環(huán)境，將這些高潛人才留住，發(fā)揮他們的潛力也是人才盤點(diǎn)需要考慮的問題。建議在人才盤點(diǎn)的時候，先從組織層面對員工敬業(yè)度進(jìn)行調(diào)研，識別影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素，站在公司層面制定改善與提升的策略，從而留住優(yōu)秀人才。如下圖所示，這家企業(yè)的