中航一集團(tuán)資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)_第1頁
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文檔簡介

1、資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營管理制度建設(shè)完善性制度持續(xù)改進(jìn)每年提出改進(jìn)、完善制度的條數(shù)超過[]條企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實施性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)評價集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強化集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革工作,規(guī)范母子公司體制是否分析當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架

2、下的運營狀況,是否對母子公司體制進(jìn)行上述分析調(diào)整(否決性指標(biāo))企業(yè)上市工作計劃完成率促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制上市工作計劃完成率[]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實維護(hù)集團(tuán)公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通,導(dǎo)致外派董事、監(jiān)事投票違背集團(tuán)意愿次數(shù)[]次集團(tuán)土地使用權(quán)管理有效性和有序性提高集團(tuán)土地利用效率集團(tuán)土地使用權(quán)管理資料完備,對所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格授權(quán),監(jiān)督使用下屬單位對外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對外投資管理和新設(shè)企業(yè)的審核、批準(zhǔn)及時

3、性和論證充分程度,以及投資失敗次數(shù)[]次企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[]個收購企業(yè)完成情況加快集團(tuán)企業(yè)重組是否在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定要求完成收購工作資產(chǎn)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評估的準(zhǔn)確性資產(chǎn)評估結(jié)果有無偏差集團(tuán)固定資產(chǎn)管理效果避免國有資產(chǎn)流失嚴(yán)格固定資產(chǎn)報廢審批程序和監(jiān)督,出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標(biāo)完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標(biāo)達(dá)成[]%集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準(zhǔn)確

4、向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資產(chǎn)分析報告集團(tuán)注冊、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因為工作失誤引起的延誤次數(shù)[]次任務(wù)績效任務(wù)績效重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),期末檢查是否按期完成副總備注備注資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項指標(biāo)項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營管理制度建設(shè)完善性制度持續(xù)改進(jìn)每年提出

5、改進(jìn)、完善制度的條數(shù)超過[]條企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實施性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)評價集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強化集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革工作,規(guī)范母子公司體制是否分析當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下的運營狀況,是否對母子公司體制進(jìn)行上述分析調(diào)整(否決性指標(biāo))企業(yè)上市工作計劃完成率促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制上市工作計劃完成率[]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實維護(hù)集團(tuán)公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通,導(dǎo)致外派董事、監(jiān)事投票

6、違背集團(tuán)意愿次數(shù)[]次集團(tuán)土地使用權(quán)管理有效性和有序性提高集團(tuán)土地利用效率集團(tuán)土地使用權(quán)管理資料完備,對所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格授權(quán),監(jiān)督使用下屬單位對外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對外投資管理和新設(shè)企業(yè)的審核、批準(zhǔn)及時性和論證充分程度,以及投資失敗次數(shù)[]次企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[]個收購企業(yè)完成情況加快集團(tuán)企業(yè)重組是否在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定要求完成收購工作資產(chǎn)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評估的準(zhǔn)確性資

7、產(chǎn)評估結(jié)果有無偏差集團(tuán)固定資產(chǎn)管理效果避免國有資產(chǎn)流失嚴(yán)格固定資產(chǎn)報廢審批程序和監(jiān)督,出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標(biāo)完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標(biāo)達(dá)成[]%集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準(zhǔn)確向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資產(chǎn)分析報告集團(tuán)注冊、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因為工作失誤引起的延誤次數(shù)[]次任務(wù)績效任務(wù)績效重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),期末檢查是否

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