1、企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析應(yīng)該如何來撰寫企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析應(yīng)該如何來撰寫戰(zhàn)略管理案例描述一家公司的外部及內(nèi)部條件，提出有關(guān)公司的任務(wù)、戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略等問題。經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例中的絕大部分信息反映的是既成事實(shí)，但也有一些信息是反映觀念、判斷和信念的。戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學(xué)過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關(guān)的管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)、信息系統(tǒng)及社會、自然環(huán)境等問題的描述。準(zhǔn)備戰(zhàn)略管理案例分析，一般要遵循以

2、下原則：1、實(shí)際。、實(shí)際?，F(xiàn)實(shí)中不存在完整的戰(zhàn)略管理案例，也沒有任何一個案例可以提供進(jìn)行分析、提出建議所需要的全部信息。同樣，在商務(wù)世界中，戰(zhàn)略制定者也不會有進(jìn)行決策所需要的全部信息：因此在準(zhǔn)備經(jīng)營戰(zhàn)略案例時，要做出對未知事物做合理的假設(shè)，明確地陳述這一假設(shè)，并做出恰當(dāng)?shù)姆治雠c決策，要實(shí)際。2、有據(jù)。、有據(jù)。戰(zhàn)略管理案例分析的最重要之處不在于你提出了何種戰(zhàn)略，而在于你如何支持這一決策，又如何實(shí)施這一決策。對于案例，不存在唯一的最佳解決方

3、法，也不存在唯一的正確答案，重要的在于要給你的建議以充足的論證。3、現(xiàn)實(shí)。、現(xiàn)實(shí)。要避免提出超過企業(yè)能力的行動方案，要現(xiàn)實(shí)。沒有一家公司可以實(shí)施使企業(yè)受益的所有戰(zhàn)略。要努力證明你的論證的合理性和客觀性。4、具體。、具體。不要作諸如“公司應(yīng)當(dāng)采取市場滲透戰(zhàn)略”或因“公司的財務(wù)狀況不佳”就采取防御戰(zhàn)略的結(jié)論這樣籠統(tǒng)的概括。要具體，要說明做什么、為什么做、何時做、如何做、在何處做，以及由誰做這樣的問題。要采用比率、百分比、數(shù)字和金額進(jìn)行評估。

4、5、創(chuàng)新。、創(chuàng)新。不一定要推薦公司已計劃實(shí)施或?qū)嶋H正在實(shí)施的行動方案，盡管這些方案會使企業(yè)收入和盈利得到改善。戰(zhàn)略管理案例thldl.分析的目標(biāo)在于使你考慮當(dāng)前與企業(yè)相關(guān)的所有事實(shí)與信息，提出各種可行的戰(zhàn)略，對它們進(jìn)行選擇，并捍衛(wèi)你的建議。將你自己置身于當(dāng)時決策者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的場景中，基于當(dāng)時可得到的信息，設(shè)想你會如何做。用圖形、表格、比率和分析等方式支持你的立場，而不僅僅是展示圖書館的資料。通過全面考慮局勢、進(jìn)行管理評價和提出方案，你

5、可使自己成為一名合格的戰(zhàn)略制定者。案例中要準(zhǔn)備回答如下問題：案例中要準(zhǔn)備回答如下問題：――公司面臨的最重要的外部機(jī)會與威脅是什么？――公司的主要優(yōu)勢和弱點(diǎn)是什么？――你將如何描述企業(yè)的財務(wù)狀況？――公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？――公司的競爭者是誰？他們的戰(zhàn)略又是什么？――你為該組織建議的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么？解釋你的理由。――公司如何才能最好地實(shí)施你的建議？設(shè)想在實(shí)施過程中會出現(xiàn)哪些問題？公司如何才能回避或解決這些問題？在撰寫戰(zhàn)略管理案例分

6、析時，可多使用一些副標(biāo)題，對問題和觀點(diǎn)要按照從重到輕的順序安排，對建議要按照從少有爭議到最有爭議的順序排列。要多舉例以加強(qiáng)具體性和明確性。表格、圖形、餅形圖、條碼圖、時序線及其他展示方法均有助于表達(dá)重要的觀點(diǎn)和想法。撰寫戰(zhàn)略管理案例分析時側(cè)重于戰(zhàn)略管理過程的某個特定方面，比如（1）認(rèn)定并評價組織的現(xiàn)時任務(wù)、目標(biāo)和戰(zhàn)略；或（2）提出并論證對公司的具體建議；或（3）通過對特定產(chǎn)業(yè)的競爭成員、產(chǎn)品、銷售技術(shù)和市場狀況的描述進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析。戰(zhàn)略管