1、供應(yīng)鏈管理的基本方法供應(yīng)鏈管理的基本方法1.在時(shí)間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造（PostponedManufacturing）就是供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個(gè)性化的部分推遲進(jìn)行。2.在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本。這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因?yàn)樗鼘?duì)生產(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售

2、廠家的溝通與協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用等起著重要的作用。3.在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作。企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個(gè)具體的用戶目標(biāo)，就必須對(duì)所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作。這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。我們可以將供應(yīng)鏈管控模式按照供應(yīng)鏈管理兩種實(shí)施方式分為領(lǐng)導(dǎo)式管控和中介式管控這兩種模式。下面，我們從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管

3、控、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與評(píng)價(jià)來(lái)分析供應(yīng)鏈管控行為。（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控?zé)o論是哪一類供應(yīng)鏈管控模式都要求企業(yè)集團(tuán)首先從戰(zhàn)略高度審視其所處的供應(yīng)鏈將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建必須符合核心企業(yè)戰(zhàn)略的要求供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu)整體最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)由核心企業(yè)制定所以供應(yīng)鏈應(yīng)該選擇核心企業(yè)的戰(zhàn)略要求。鏈內(nèi)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是看是否符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略鏈內(nèi)的信息控制、物流規(guī)劃、資金流動(dòng)要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)。（二）供應(yīng)鏈

4、戰(zhàn)略伙伴選擇管控供應(yīng)鏈管控另一個(gè)重要問(wèn)題就是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇管控問(wèn)題，包括跨層次聯(lián)盟的管理。供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系可以分為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系致力于實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系是為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)地位而采取的短期合作行為。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系體現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的集成和優(yōu)化在供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴的選擇直接影響供應(yīng)鏈的績(jī)效。（三）供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)合作是供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容。供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)應(yīng)通過(guò)利益機(jī)

5、制從制度上確保節(jié)點(diǎn)企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈的整體利益來(lái)運(yùn)作。當(dāng)然供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化過(guò)程是不斷改善的微調(diào)過(guò)程。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化需要建立供應(yīng)鏈的整體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估整條供應(yīng)鏈的績(jī)效將供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)相比較對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)極其重要地位。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，將有助于提高資源的調(diào)配和使用效率，促進(jìn)物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)及安全管控，也是供應(yīng)鏈管控中不可或缺的重要部分。

6、供應(yīng)鏈管理的基本方法供應(yīng)鏈管理的基本方法1.在時(shí)間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造（PostponedManufacturing）就是供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個(gè)性化的部分推遲進(jìn)行。2.在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本。這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因?yàn)樗鼘?duì)生產(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售

7、廠家的溝通與協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用等起著重要的作用。3.在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作。企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個(gè)具體的用戶目標(biāo)，就必須對(duì)所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作。這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。我們可以將供應(yīng)鏈管控模式按照供應(yīng)鏈管理兩種實(shí)施方式分為領(lǐng)導(dǎo)式管控和中介式管控這兩種模式。下面，我們從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管

8、控、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與評(píng)價(jià)來(lái)分析供應(yīng)鏈管控行為。（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控?zé)o論是哪一類供應(yīng)鏈管控模式都要求企業(yè)集團(tuán)首先從戰(zhàn)略高度審視其所處的供應(yīng)鏈將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建必須符合核心企業(yè)戰(zhàn)略的要求供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu)整體最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)由核心企業(yè)制定所以供應(yīng)鏈應(yīng)該選擇核心企業(yè)的戰(zhàn)略要求。鏈內(nèi)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是看是否符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略鏈內(nèi)的信息控制、物流規(guī)劃、資金流動(dòng)要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)。（二）供應(yīng)鏈

9、戰(zhàn)略伙伴選擇管控供應(yīng)鏈管控另一個(gè)重要問(wèn)題就是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇管控問(wèn)題，包括跨層次聯(lián)盟的管理。供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系可以分為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系致力于實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系是為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)地位而采取的短期合作行為。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系體現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的集成和優(yōu)化在供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴的選擇直接影響供應(yīng)鏈的績(jī)效。（三）供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)合作是供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容。供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)應(yīng)通過(guò)利益機(jī)

10、制從制度上確保節(jié)點(diǎn)企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈的整體利益來(lái)運(yùn)作。當(dāng)然供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化過(guò)程是不斷改善的微調(diào)過(guò)程。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化需要建立供應(yīng)鏈的整體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估整條供應(yīng)鏈的績(jī)效將供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)相比較對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)極其重要地位。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，將有助于提高資源的調(diào)配和使用效率，促進(jìn)物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)及安全管控，也是供應(yīng)鏈管控中不可或缺的重要部分。