1、地推部工作思路及市場人員管理方案地推部工作思路及市場人員管理方案為完成月份工作目標，根據公司現有資源，結合當地實際情況，特制定以下推廣方案：一、總體思路：總體思路：本方案的總體思路是將市場地推宣傳、增加上門量分為兩個獨立的環(huán)節(jié)，各自安排兼職工作人員完成各環(huán)節(jié)工作任務。二、具體形式：具體形式：1、地面宣傳：以在校大學生為主，以派單為主要工作內容，不簽協(xié)議，每人每天完成1200份單頁，只對兼職進行業(yè)務量和工作態(tài)度方面的考核，不予提成，每天兼

2、職工資40元。對違反記錄、表現勉強人員，予以扣除工資或解聘。具體考核辦法以兼職人員考核辦法為準。2、市場人員：以全職實習生為主，以邀約上門為主要工作內容，簽訂協(xié)議，每人每天完成有效上門量2人，以咨詢師反饋數據為主，具體考核標準以市場人員考核辦法為準。三、人員管理：人員管理：地面宣傳人員由劉洋老師負責組建，以大學生兼職為主，由兼職公司推薦地面宣傳人員由劉洋老師負責組建，以大學生兼職為主，由兼職公司推薦大學生，開展試用、留用、監(jiān)督、考核、培

3、訓工作。具體措施如下：大學生，開展試用、留用、監(jiān)督、考核、培訓工作。具體措施如下：試用：試用：讓應聘兼職人員試用一個小時，對應聘的態(tài)度、主動性、語言表達能力、執(zhí)行力等方面進行考核，表現優(yōu)異者登記在冊，予以錄用，與中介公司合作，廣招兼職，流水作業(yè)，。監(jiān)督：監(jiān)督：每天保證6次以上下樓巡視兼職工作，對表現優(yōu)異者予以表揚、表現一般者予以鼓勵、表現差勁者予以批評或淘汰。嚴格監(jiān)督，記錄在冊?？己耍嚎己耍好咳瞻戳糠峙渑砂l(fā)單頁的數量，保證路過人群中的單

4、頁數量占70%。試用：試用：應聘人員前三天為試用期，錄用為帶薪試用，不錄用則為不帶薪試用。試用期間按照工作內容及工作量的分配完成本職工作，對不能完成本職工作者予以淘汰。錄用：錄用：與試用期通過者簽訂就業(yè)協(xié)議，予以規(guī)范，每天按地點按量分配工作，并予以監(jiān)督。管理：管理：以正常上班的形式出勤，每周上班6天，上班簽到，下班簽退，以管理市場團隊的方式進行管理?？己耍嚎己耍好咳瞻凑兆稍儙熖峁┑纳祥T量進行考核，每日上門量不得少于2人，每周上門量不少于

5、12人。（1）、上班時間：8：10～12：00；1：30～5：40。每周休息一天，小組成員按天輪休，需請假者提前一天請假，報老師批準備案，予以調整。（2）、上班地點：中心附近的咨詢廣場或南極電腦城等地，也可根據實際工作需要，合理安排工作地點。（3）、工作內容：引導有意向的目標人群上門咨詢，增加我校上門咨詢量，為目標人群進行講解、溝通、指引進而完成上門量。（4）、業(yè)績考核：每天需完成2個有效上門量，每周上門量不少于12人，以周為周期進行考

6、核。超過部分按任務量比例進行考核，1%～50%（含50%）按每個上門量10元給予提成，50%～100%（含100%）按每個上門量15元給予提成，100%以上按每個上門量20元給予提成。未完成部分按任務量比例進行考核，1%～50%（含50%）按每個上門量10元予以扣除，50%～100%（含100%）按每個上門量15元予以扣除。注：上門量均以咨詢師提供的有效咨詢量為準。注：上門量均以咨詢師提供的有效咨詢量為準。（5)、工作期間，嚴禁擅離崗位