1、1如何激勵員工或下屬的如何激勵員工或下屬的12條經驗條經驗1、不要簡單地發(fā)號施令。好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策讓部屬參與決策，共同研究工作共同研究工作，引導部屬開動腦筋，找出好的方案，讓部屬感到方案的提出，自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開展工作；2、對部屬做出明確的授權。明確部屬在那些工作范圍內具有決定權，那些需要請示，可以提高工作效率和部屬的工作積極性，但授權并非傾倒工作，如果沒有明確的授權，只

2、是一古腦地將工作全部交給部屬去做，那就是傾倒，部屬會認為上司濫用職權，將來可能會攬功委過而失去積極性；3、為部屬工作設立目標。設立目標是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛4、加強與部屬的溝通。建立定期的聚會，讓部屬有機會表達他們的意見和想法，主管要認真記錄談話的內容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在日

3、后給予答復。員工會因為上司的尊重與關心，更加努力工作；5、主管一定要信守自己的諾言。好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當的行動。如果答應部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對上司的信任和依賴感。因此，主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下來，隨時檢查執(zhí)行的情況，不要當面承諾，轉身就忘了，短期內無法達成的，最好讓部屬知道已經著手進行，以及所遇到的困難；6、不要經常中途變卦。部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時

4、開展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時間和精力，工作質量就會受到極大影響；7、要及時檢查部屬工作。主管布置工作后，要根據不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作，保證任務的及時高質量的完成；8、要正確開展批評。對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規(guī)章的要嚴格處罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵部屬，要就事論事，切忌以事論人；9、不要輕率地下結論。每個人的處事方式

5、都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性；10、適當地獎勵部屬。每當部屬圓滿完成工作時，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與批評的比例應該是4：1，當然，日常的贊美決不能代替應該給予的獎金、增資和晉級等；11、要關心部屬的身體健康和家庭生活。要注意關心部