1、獎勵制度獎勵制度全體員工年終紅利獎勵辦法：全體員工年終紅利獎勵辦法：一、年終紅利分配方案：年終紅利總額年終紅利總額=全年實際回款利潤全年實際回款利潤5%(該百分比經(jīng)股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整)；二、個人年終紅利個人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比上班月數(shù)的平均百分比年終紅利總額年終紅利總額上班月數(shù)；三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；四、四、在紅利分配之前辭職或被公司辭

2、退者不參與紅利分配；設(shè)計部、財務(wù)部和行管部獎勵辦法：設(shè)計部、財務(wù)部和行管部獎勵辦法：一、一、按公司月營業(yè)額的1%提取獎勵基金；二、二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現(xiàn)分個人表現(xiàn)分三、個人表現(xiàn)分表現(xiàn)分總額=個人表現(xiàn)百分比個人表現(xiàn)百分比四、個人表現(xiàn)百分比表現(xiàn)獎總金額=個人表現(xiàn)獎；個人表現(xiàn)獎；五、新員工試用期不參與表現(xiàn)獎表現(xiàn)獎分配；六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負責人；七

3、、節(jié)假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發(fā)放獎金；更多精品資料網(wǎng)址：tb99888.工程部獎勵辦法工程部獎勵辦法一、公司每月拿出工程部業(yè)績總額的4%作為工程部的業(yè)績獎金；二、業(yè)績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績獎金，每個人每月的業(yè)績獎金=業(yè)績獎金個人當月業(yè)績百分比：三、個人當月業(yè)績百分比=個人當月業(yè)績工程部業(yè)績總額；四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打

4、扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；制作部獎勵辦法：制作部獎勵辦法：一、噴繪每平方米獎勵0.2元，寫真每平方米獎勵0.5元，條幅每米獎勵0.5元；二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；獎勵制度管理規(guī)定獎勵制度管理規(guī)定一、個人當月業(yè)績計算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)流程單跟著業(yè)務(wù)進度走，每一個環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個環(huán)節(jié)的負責人，業(yè)務(wù)完成后請客戶在業(yè)務(wù)流程單上簽

5、字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財務(wù)部；因客戶經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應(yīng)及時上交財務(wù)部，向財務(wù)部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務(wù)部，客戶未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當月業(yè)績；二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業(yè)績；特殊情況由負責人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績分配比例；三、月底由財務(wù)統(tǒng)一核算工程部和制作部每個人當月的業(yè)績和業(yè)績百分比，個人每天可自行記錄和核

6、算自己的業(yè)績，次月12日前與財務(wù)進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；四、工程部暫設(shè)兩個負責人，業(yè)務(wù)量大或公司規(guī)模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數(shù)量不得超過工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；六、工程部負責人的權(quán)利、責任和義務(wù)：1、負責人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)務(wù)款無法收回時，該筆業(yè)績不參與分配，相關(guān)責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見

7、《懲罰制度》），在分配業(yè)績次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績中扣除；4、業(yè)務(wù)完成后48小時內(nèi)不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動放棄該項業(yè)務(wù)的業(yè)績分配權(quán)利；當月未完成的業(yè)務(wù)自動轉(zhuǎn)入下個月業(yè)績；5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規(guī)章制度；七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業(yè)補助費等；八、基本工資由公司根據(jù)每個人的技術(shù)和能力進行核定；九、工程部負責人