1、優(yōu)化校園招聘的思考一、前期準備工作要細致入微1.做好人員招聘前的調研、分析和判斷。人力資源管理部門要認真調研，對招聘請求做出正確的分析與判斷，確定是否需要招聘新員工，準備招聘幾名什么樣的新員工，通過哪條渠道進行招聘。要根據公司的人力資源規(guī)劃，對企業(yè)的人力資源缺口進行詳細、認真的分析招聘的目的、應聘者的工作任務以及對應聘者要求：為什么要招這個人？招進來的人將完成哪些工作為完成上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能2.招聘廣告必須有新穎有吸

2、引力能夠傳達企業(yè)的經營理文化，并將招聘職位的狀況進行立體化的介紹，使得求職者對于企業(yè)有一個初步的了解，對于職位有一個清晰的概念，并給求職者留下誠懇、專業(yè)的印象。3.選擇合適的高校，為了節(jié)約成本就有必要選擇一定數量的合適高校。公司應對本地高校及其學生的特點有更加清晰的了解。4.挑選合適的人員參加校園招聘活動。招聘是一個雙選的過程，招聘人員是公司形象，他們是公司與人才的接觸點，如果招聘人員的素質不佳、態(tài)度不好，就會影響企業(yè)在人才中的形象，削

3、弱公司對人才的吸引力。所以，公司應嚴格選擇招聘人員招聘隊伍搭配不合理。有些企業(yè)招聘人員為清一色的人事部門職員，對招聘團隊沒有系統(tǒng)的培訓，招聘人員專業(yè)知識掌握不足，企業(yè)情況介紹不清，對學生吸引力下降，招聘效率不高。5.提前和學校的就業(yè)指導機構取得聯(lián)系，給畢業(yè)生充分的時間進行準備工作，時間安排不要和校內其他大型活動及其他名企的招聘會撞車。二、確定招聘的形式1、校園宣講會（1）首先從求職者角度考慮，設計一個合理的宣講計劃。畢業(yè)生最關心的問題是

4、企業(yè)用人理念以及自己今后在企業(yè)中的發(fā)展前景如何，公司在宣講中不把過多的精力放在公司的產品介紹上，學生們十分反感。這種招聘活動會給求職者受騙的感覺。還有在宣講過程中不能只想著推銷自己，夸大自己的成就，對求職者做出虛幻的承諾。而等到簽約的時候卻又是一種說法，承諾得不到兌現(xiàn)，使得求職者心理形成很大的反差，（2）招聘人員應十分注意細節(jié)。防止出現(xiàn)失誤，且還要會通過細微之處展現(xiàn)公司文化，從接待、場地布置到具體的宣講處處都要宣染和突出企業(yè)的亮點以吸引

5、應聘者，招聘人員要花心思打扮一下展臺和自己，展臺的形象代表著公司的形象，招聘人員的著裝體現(xiàn)了公司的工作氛圍招聘人員在整個過程中要始終保持良好的精神風貌同時，招聘人員反應也要迅速、果斷，做好進一步面試的準備。（3）在宣講中，宣講人員要充滿激情具有感染力與號召力其演講的內容應該從學生的實際需要出發(fā)多介紹學生想知道和感興趣的東西。應有公司高層的參與體現(xiàn)對人才的重視，領導親自出馬，使求職者從心理上感到一種滿意和欣慰。高層在招聘會上的亮相勝過招聘

6、人員對公司的詳細介紹，高露潔、寶潔等公司的宣講活動，都有高層的亮相。其中，高露潔第一個出場的就是其中國區(qū)總經理，他的演講親切生動，高露潔十分重視這次招聘，也十分尊重人才，與其所宣揚的企業(yè)文化正好吻合。2、校園招聘會校園招聘會一般是現(xiàn)場收取簡歷，與遞交簡歷的應聘者進行交流，篩選應聘材料科學。企業(yè)在招聘之前一定要根據實際要求，制定詳細的招聘計劃，尤其要根據崗位說明書，細化對崗位的具體要求。根據崗位要求接收和篩選簡歷，可以大大提高招聘工作的效

7、率。最重要的是他對工作的興趣及基本素質。面試中應注意以下幾個方面：第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。第二，交流信息。這是面試中的核心部分。第三，面試評價。面試結束后，面試人立即整理記錄，根據求職者回答問題的情況及總體印象作評定。在簡歷篩選完畢后，要盡快通知應聘者，第四，面試應注意技巧，面試應聘者，應聘者也在面試公司，有時即使是企業(yè)看中了的應聘者，也不見得應聘者一定能看重企業(yè)。應聘者在參加企業(yè)組織的面試過程同時也