1、1淺談民營企業(yè)人力資源管理企業(yè)創(chuàng)建初期，家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。許多民營的老板通過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所形了領(lǐng)袖的地位和特有的領(lǐng)導(dǎo)魅力，因此他們傳統(tǒng)理念，作風(fēng)，能力，經(jīng)驗，知識等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強凝聚力。然而，當(dāng)企業(yè)需要上檔次，上規(guī)模，上水平發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端，突出體現(xiàn)在人才匱乏方面。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機制，。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人，用人都限制在家庭，近親的圈子里，嚴(yán)重地影響

2、了企業(yè)素質(zhì)的提高員工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮。員工在家族式管理的情況下，害怕自己的意見與其家族中的人不合，會被排斥，大多數(shù)人多抱著多一事不如少一事的思想。只要完成上面交下來的任務(wù)，其他的均可不用管。萬事皆老板說的算，員工缺乏主人翁意識，人才不能充分發(fā)揮才能高級知識分子和高技術(shù)人員缺乏。民營企業(yè)中的員工基本上是專本科以下的學(xué)歷，基本上管理層不具備高層次的理論知識，而是自學(xué)徒開始作起，從老的人員學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗，積累了一定的經(jīng)

3、驗后就成為公司骨干，這些技術(shù)人員缺乏完整的理論體系，一旦遇到重要難題就很可能束手無策了家族式管理也損傷了員工的積極性。管理制度不完善，對重要事件的處理又是“人治”化成分居多，管理層次及職權(quán)分配不明晰，出現(xiàn)誰也管不了誰的局面，從面導(dǎo)致人員管理上的混亂。民企的家族式管理和家長作風(fēng)，任人為親的用人機制也嚴(yán)重損傷了員工的積極性。很多民營企業(yè)老板普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長期計劃，沒有系統(tǒng)進行培養(yǎng)開發(fā)人才的工作，人才嚴(yán)重青黃不接。企業(yè)不愿

4、意培養(yǎng)人才，老板總認(rèn)為，自己花費大量的人財物去培養(yǎng)人才，萬一人才走了怎么辦，豈不是人財兩空。上述種種現(xiàn)象歸根到底是缺乏系統(tǒng)的人力資源管理：1.缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃忽視人力資源規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。許多民營企業(yè)在人力資源成為突出問題時才進行人才招牌，員工培訓(xùn)等。缺乏開發(fā)人才，培訓(xùn)人才，合理使用人才，有效管理人才的觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。2.缺乏專業(yè)的人力資源管理者某些

5、企業(yè)雖然將“人事部”改名為“人力資源部”，但本質(zhì)上部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，招人、用人、選人等都是老板一人說了算，職能部門并沒有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的專業(yè)的人員，很多老板的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力資源管理者的素質(zhì)普遍偏低，不能發(fā)揮有效作用。3.缺乏科學(xué)的績效管理一方面，部門和個人沒有明確的崗位職責(zé)定義，員工工作無所適從，工作被動，一切以老板的指令為準(zhǔn)

6、。另一方面，績效評估沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，員工的好壞一般都是老板說了算，員工缺乏持續(xù)進行績效改善的動力和能力4.缺乏有效的激勵方式大多數(shù)民營企業(yè)忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制，一些企業(yè)已開始認(rèn)識到了人才的重要性，并以高薪吸引人才，留住人才，但并沒有真正以“人”為本，給員工晉升，培訓(xùn)，榮譽等精神上的激勵缺乏。單一的激勵手段并不能提高員工2的工作積極性，同時也造成空降兵不能有效溶入團隊中5.培訓(xùn)機制不健全一方面，老板缺乏對員工的培訓(xùn)意識，許多民營企

7、業(yè)只用人而不培養(yǎng)人，希望最好招來就能為企業(yè)做貢獻，對人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報，更擔(dān)心培訓(xùn)的人才跳槽。另一方面，在企業(yè)中，培訓(xùn)往往是老板說了算，什么時候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)什么樣的人沒有規(guī)劃，只有在覺得需要的時候才考慮到培訓(xùn)。走過創(chuàng)業(yè)階段，對于民營企業(yè)來說，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模的時候就必須走規(guī)范化的道路。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。因此，只有通過人力資源管理的完善，民營企業(yè)才能