1、現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)與整合現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)與整合一、并購(gòu)與整合概論(含案例分析)1、并購(gòu)的基本概念2、并購(gòu)整合的概念3、并購(gòu)整合的四個(gè)層次4、收購(gòu)方的6大苦惱5、被收購(gòu)方的5種心態(tài)二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展（含案例分析）（一）、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷（二）、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響（三）、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用（四）、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)（五）、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企

2、業(yè)并購(gòu)效果的6大方面1.資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)2.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究3.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式4.企業(yè)并購(gòu)的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略5.盛高觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則6.兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)三、并購(gòu)整合的實(shí)務(wù)操作（含案例分析）（一）、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（二）、并購(gòu)整合操作步驟詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）1.明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略2.成立并購(gòu)小組，選擇并購(gòu)?fù)顿Y總

3、顧問3.搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購(gòu)意向書4.開展盡職調(diào)查5.制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃6.對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格7.并購(gòu)融資8.設(shè)計(jì)并購(gòu)方案9.簽署收購(gòu)協(xié)議10.交割、變更登記，并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施四、并購(gòu)后之管理整合（含案例分析）（一）、并購(gòu)后管理整合的概念與內(nèi)容（二）、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容1.戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）2.流程與組織整合（重要并且十分緊急）3.人力資源整合（重要并十分緊急）4

4、.企業(yè)文化整合（重要并不緊急）5.管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）五、現(xiàn)場(chǎng)答疑現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)與整合現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)與整合一、并購(gòu)與整合概論(含案例分析)1、并購(gòu)的基本概念2、并購(gòu)整合的概念3、并購(gòu)整合的四個(gè)層次4、收購(gòu)方的6大苦惱5、被收購(gòu)方的5種心態(tài)二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展（含案例分析）（一）、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷（二）、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響（三）、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用（

5、四）、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)（五）、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面1.資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)2.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究3.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式4.企業(yè)并購(gòu)的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略5.盛高觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則6.兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)三、并購(gòu)整合的實(shí)務(wù)操作（含案例分析）（一）、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（二）、并購(gòu)整合操作步驟

6、詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）1.明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略2.成立并購(gòu)小組，選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問3.搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購(gòu)意向書4.開展盡職調(diào)查5.制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃6.對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格7.并購(gòu)融資8.設(shè)計(jì)并購(gòu)方案9.簽署收購(gòu)協(xié)議10.交割、變更登記，并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施四、并購(gòu)后之管理整合（含案例分析）（一）、并購(gòu)后管理整合的概念與內(nèi)容（二）、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容1.戰(zhàn)略整合（