1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度姓名：翟其紅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：李端生2002.6.1場(chǎng)小發(fā)達(dá)、／1i完善。②股權(quán)高度集小，資本1ts場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束1i強(qiáng)。③董事會(huì)的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，皿重。簽于此，筆者認(rèn)為我國(guó)公司財(cái)務(wù)j‰督的模式J衄采川“峪事會(huì)審計(jì)委員會(huì)”模式，實(shí)行獨(dú)j、t董事制度。j0有完善公刊治理結(jié)構(gòu)，才能提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果。，j外，筆者又從會(huì)計(jì)視角提r改進(jìn)和完善我凼公司治理結(jié)構(gòu)的八項(xiàng)措施

2、：第‘II!Jj確治理結(jié)構(gòu)千I：1關(guān)各力‘的責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立董事制度。第二，強(qiáng)化董事會(huì)的責(zé)任。第三，禁止內(nèi)幕交易和自我交易。第四，禁止濫用關(guān)聯(lián)方交易。第五，扼制亂投資，乩擔(dān)保，乩捐贈(zèng)現(xiàn)象。第六，促使公司管理層建立健全內(nèi)部控制制度。第七，建立權(quán)責(zé)分派體系。第八，建立業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系，有效激勵(lì)管理人員積極性和能動(dòng)肌)第三部分對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度包括的具體內(nèi)容進(jìn)行丫閘述。／指“強(qiáng)化會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度建立的重要性及基本思路，

3、Ji：就如何建白：會(huì)計(jì)核算制度與會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)報(bào)告管理制度I列I!JjJ’自己的肴法?！莸谒膄fll分分析了企業(yè)r4部控制的方式包括H標(biāo)控制、程序控制和制度控制。tiI標(biāo)控制通過(guò)i殳定11標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)H標(biāo)的程序來(lái)達(dá)到控制的11的。’而程序控制則是通過(guò)授權(quán)控制、不相容職務(wù)分離控制、文件記錄控制、資J弦與記錄保護(hù)控制、內(nèi)部稽核等方式實(shí)行控制。而制度控制是指通過(guò)制定艦章制度使各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理