1、QM(602)010005編制機加車間管理規(guī)定頁次12審核版次A批準修改狀態(tài)21目的：為保證員工與員工之間、班與班之間、班與車間之間信息銜接及傳遞，確保生產(chǎn)的安全、連續(xù)、高效。2規(guī)定：2.1交接班原則上到相應崗位交接，即班長、副班長與班長、副班長，操作工與操作工，輔助工與輔助工，產(chǎn)品移交人員與產(chǎn)品移交人員，毛坯接收人員與毛坯接收人員，氣密性人員與氣密性人員等之間進行交接班。2.2接班班長、副班長必須提前三十分鐘到崗，了解上一班的生產(chǎn)、設

2、備、質(zhì)量等情況，并查閱上一班的交接記錄，以及當天車間提出的要求（包括生產(chǎn)計劃安排表）。當班班長、副班長工必須提前三十分鐘做好交班記錄，簡要介紹當班生產(chǎn)、設備、質(zhì)量等情況，以及要注意的事項，并要交待清楚。接班班長、副班長或交班班長副班長，凡未按上述要求進行交接班，造成延誤生產(chǎn)或造成設備、質(zhì)量事故的，車間將視情節(jié)性質(zhì)、后果嚴重程度處于責任班長、副班長50~500元罰款處理。情節(jié)特別嚴重的，將處于撤職或開除處理。凡對當班出現(xiàn)的設備、質(zhì)量等事故

3、，班長隱瞞不報的，車間定當從嚴從重處罰。2.3接班各崗位員工必須提前二十分鐘到崗，然后由班長、副班長集中排隊點名，召開班前會（晴天在西面通道處集中，雨天在實驗室二樓集中）。會上班長主要提到生產(chǎn)安排、上一班設備和質(zhì)量狀況、安全生產(chǎn)以及車間安排需落實的問題。若有員工遲到或缺席班前會，生產(chǎn)班長可視具體情況處于責任人20~50元罰款。2.4操作工在下班前要做好有關的交班：數(shù)控序員工應提前十五分鐘填寫《數(shù)控機床參數(shù)交班記錄》，其內(nèi)容包括刀具補償、

4、坐標原點、偏移值、產(chǎn)品程序號以及質(zhì)量與設備狀況。凡因未作交班或交班錯誤或交班不清楚的，接班人員可拒絕接班（接班人員擔誤工時，由交班人員補給）。同時，生產(chǎn)班長可視具體情況對責任人罰款20~50元次處理（特殊情況應向接班人或接班班長交待清楚）。南海中南鋁合金輪轂有限公司二00三年三月一日實施生產(chǎn)班組交接班管理制度QM(602)010005QM(602)010005機加車間管理規(guī)定頁次22版次A修改狀態(tài)2凡因此造成設備、質(zhì)量事故的，上報車間，

5、由車間處理。（2）正常加工情況下，交班人員必須為下一班員工加工首件產(chǎn)品，并須經(jīng)接班人員首確認合格后方可離崗，同時，嚴禁交班人員在交班后將刀片、刀桿、工裝、程序、工藝卡等拆換或修改，否則，生產(chǎn)班長可視具體程度處罰責任人50~100元次罰款，情節(jié)嚴重的上報車間，由車間處理責任人200~500元次罰款。（3）如下一班操作者未來接班，交班人應找到接班的班長或副班長，交待清楚有關事項后才能離開崗位。2.5接班的操作者，必須認真做好設備檢查點檢，認

6、真核對數(shù)控機床交班記錄的刀具補償值、原點、偏移值和程序號是否與機床記錄一致，并簽名確認。凡未認真核對記錄并簽名確認的，一律按50元次處罰，凡由此造成設備、質(zhì)量事故的，上報車間，由車間按相關規(guī)定處理。2.6交接班人員必須做到面對面進行交接，交班人員應將注意事項以及加工定位情況等詳細向接班人員交待清楚。2.7交班班長或副班長應到機臺巡查本班操作工交班情況，直到接班正常后，方可離崗。2.8毛坯接收員、產(chǎn)品移交員、氣密性工、輔助工等，凡是有三班