1、精益生產(chǎn)引言精益生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上的一個(gè)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向精益型轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)以其獨(dú)特的特點(diǎn)在節(jié)約成本、減少消耗、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用。1對(duì)當(dāng)代中小型企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析1.1管理模式落后在一些二級(jí)城市的中小型企業(yè)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，多為直線型的結(jié)構(gòu)，這種組織形式的內(nèi)部信息傳遞速度較慢，易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，給管理帶來(lái)了很多麻煩。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部的并未建立有效的管理制度，管理意識(shí)相對(duì)較薄弱。其采用批量的生產(chǎn)

2、方式，易造成浪費(fèi)，對(duì)市場(chǎng)研究的不夠深入，缺乏對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)性把握，在一定程度上影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力在我國(guó)，中小型企業(yè)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及一些技術(shù)采取的方式主要以模仿為主，創(chuàng)新能力較差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3自動(dòng)化信息程度低，一些中小型企業(yè)的生產(chǎn)線和辦公系統(tǒng)自動(dòng)化處理程度偏低，致使生產(chǎn)效率和辦公效率低。受自動(dòng)化程度局限性的影響，中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要流向中低檔市場(chǎng)。1.4員工的素質(zhì)較低在

3、中小型企業(yè)中，大多數(shù)員工的素質(zhì)較低。企業(yè)的大部分員工上崗前，只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，內(nèi)部專業(yè)性、技術(shù)性人才欠缺，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的重視程度也不高，并未做到根據(jù)員工自身的潛力、能力等特點(diǎn)進(jìn)行合理分配，使人員流動(dòng)性較大，難以培養(yǎng)出集高素質(zhì)、高技能為一體的優(yōu)秀員工，限制了企業(yè)的發(fā)展。2對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)應(yīng)用型研究2.1精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)精益生產(chǎn)主要是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、市場(chǎng)供求及運(yùn)行方式等方面的改革，使整個(gè)市場(chǎng)系統(tǒng)能夠適應(yīng)用戶的需求得變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中的

4、一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終可以使包括供銷市場(chǎng)在內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，取得更好的業(yè)績(jī)。精益生產(chǎn)相較傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)是多品種、小批量生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目的主要是以提高整體利益為主，自動(dòng)化程度要求較高，而需要人員力量較少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，尊重員工就是尊重其智慧和能力，要為其提供一個(gè)能夠充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，使其能夠忠誠(chéng)于公司，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。要想做到精益生產(chǎn)，要想使精益生產(chǎn)取得更好的效果，還

5、需要就降低庫(kù)存和實(shí)行無(wú)間斷的生產(chǎn)流程。2.2精益生產(chǎn)的應(yīng)用一些中小型企業(yè)由于成立的時(shí)間較短，還未達(dá)到一定的規(guī)模，人員的流動(dòng)性較大，并未有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)條件相對(duì)落后，組織管理模式也相對(duì)的落后。在這種條件下，生產(chǎn)過(guò)中的浪費(fèi)現(xiàn)象尤為突出，為了滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了使生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)成本在規(guī)定的范圍內(nèi)，企業(yè)也只好讓員工加班、加點(diǎn)來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)。中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由原來(lái)的大批量生產(chǎn)向小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。在做好企業(yè)管理的

6、基礎(chǔ)上，還要在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)上運(yùn)用到精益求精的思想，節(jié)約資本、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的生產(chǎn)管理方法。這是一種新型的管理方案，以顧客的需求來(lái)確定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付的全過(guò)程，在滿足顧的需求的同時(shí)，還要盡量消除過(guò)早、過(guò)量的的投入，使大量的庫(kù)存得到限制，大量的壓縮可以提早的控制，在減少消耗的同時(shí)還不至于浪費(fèi)。還要對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)并給員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利，從整體上進(jìn)行改進(jìn)。中小型企業(yè)要想使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的思想觀念，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，

7、節(jié)約時(shí)間、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3企業(yè)精益生產(chǎn)應(yīng)用的策略3.1要對(duì)精益化生產(chǎn)進(jìn)行宣傳管理者要重視生產(chǎn)精益化的生產(chǎn)方式，要積極參與其中來(lái)。精益化生產(chǎn)流程是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要企業(yè)人力物力的投入，是有一定難度的。企業(yè)管理者必須對(duì)此進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳、培訓(xùn)，改變員工原有的的觀念，使精益生產(chǎn)工作落到實(shí)處。3.2實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中要要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，生產(chǎn)計(jì)

8、劃要有確切的安排，使組織結(jié)構(gòu)正確，避免大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。要想使組織生產(chǎn)達(dá)到高效程度，一定要開展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)編制，要確定作業(yè)的方法、步驟、條件等。要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。3.3實(shí)行全面質(zhì)量管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)中的質(zhì)量管理是為了確保最終的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)每一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保質(zhì)量在源頭得到控制。還要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序上，都要注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

9、問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。如果在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，及時(shí)處理問(wèn)題或是停止生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的合格率。3.4實(shí)行團(tuán)隊(duì)工作法員工與上級(jí)之間不僅是執(zhí)行命令的關(guān)系，更重要的是積極參與，起到?jīng)Q策或輔助決策的作用。組織的團(tuán)隊(duì)必須是按照業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)進(jìn)行劃分，每一個(gè)員工都要有多方面的知識(shí)積累，可以熟悉團(tuán)隊(duì)其他人的工作內(nèi)容，使工作可以協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，提高其工作效率。4結(jié)束語(yǔ)精益生產(chǎn)應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)中，不僅可以節(jié)約資本、減少浪費(fèi)，還可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，以其