1、組裝計(jì)件工資管理工作指引1.0目的：為調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，特定本辦法。2.0適用范圍：適用于組裝車間計(jì)件員工。3.0權(quán)責(zé)：3.1組裝車間負(fù)責(zé)計(jì)件工位申請(qǐng)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3.2工程組負(fù)責(zé)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3.3人力行政部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算與產(chǎn)量稽核.3.4副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)件工位及工資標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn).4.0作業(yè)程序4.1.組裝車間主管負(fù)責(zé)計(jì)件工位及人員的提報(bào)經(jīng)制造部主管及人力行政部主管審核副總經(jīng)理批準(zhǔn).原則上計(jì)件員工必須在本司工作已滿試

2、用期.4.2.工程組負(fù)責(zé)依工位擬訂計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)制造部主管審核副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3各相關(guān)單位班組長(zhǎng)，將當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量于次日9：00點(diǎn)前送至車間文員計(jì)算計(jì)件工資。4.4.車間文員將計(jì)算好的計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表，交員工及IPQC確認(rèn)簽名并經(jīng)組裝車間主管審核存檔。4.5每月2日前將計(jì)件工資匯總連同日?qǐng)?bào)表一起提交人力行政部計(jì)算薪資.4.6、計(jì)件工資按計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算原則上三個(gè)月方可變更一次計(jì)件薪資標(biāo)準(zhǔn)。需但以下情況可由工程組或公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行

3、調(diào)整:A、產(chǎn)品成熟程序B、公司工資核發(fā)方式C、技術(shù)要求變動(dòng)D、整體熟練程度提升E、不合理工序之調(diào)整。4.7計(jì)件計(jì)算工式1、生產(chǎn)工資=生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)定產(chǎn)單價(jià)2、應(yīng)發(fā)工資=生產(chǎn)工資不良扣款3、實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣款計(jì)時(shí)工資4、扣除項(xiàng)=伙食費(fèi)住宿費(fèi)保險(xiǎn)(個(gè)人承擔(dān)部分)。車間特殊情況需計(jì)時(shí)須有經(jīng)制造部主管批準(zhǔn)后，方可計(jì)時(shí)。4.8計(jì)件員工須依公司規(guī)定出勤及遵守公司相關(guān)規(guī)章制度若有違反即依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.4.9計(jì)件員工須依車間主管安排按質(zhì)按量完成工作任

4、務(wù)若不服叢工作安排或不能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)依照情節(jié)輕重由車間主管提報(bào)處分.4.10計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資同時(shí)核算同時(shí)發(fā)放其他福利待遇不變.公司若有需要須時(shí)可將計(jì)件工位變更為計(jì)時(shí)工位員工不得因此而有異議.5.0相關(guān)文件5.1員工手冊(cè)5.2薪資核算管理辦法組裝計(jì)件工資管理工作指引1.0目的：為調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，特定本辦法。2.0適用范圍：適用于組裝車間計(jì)件員工。3.0權(quán)責(zé)：3.1組裝車間負(fù)責(zé)計(jì)件工位申請(qǐng)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3.2工程組

5、負(fù)責(zé)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3.3人力行政部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算與產(chǎn)量稽核.3.4副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)件工位及工資標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn).4.0作業(yè)程序4.1.組裝車間主管負(fù)責(zé)計(jì)件工位及人員的提報(bào)經(jīng)制造部主管及人力行政部主管審核副總經(jīng)理批準(zhǔn).原則上計(jì)件員工必須在本司工作已滿試用期.4.2.工程組負(fù)責(zé)依工位擬訂計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)制造部主管審核副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3各相關(guān)單位班組長(zhǎng)，將當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量于次日9：00點(diǎn)前送至車間文員計(jì)算計(jì)件工資。4.4.車間文員將計(jì)算好的

6、計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表，交員工及IPQC確認(rèn)簽名并經(jīng)組裝車間主管審核存檔。4.5每月2日前將計(jì)件工資匯總連同日?qǐng)?bào)表一起提交人力行政部計(jì)算薪資.4.6、計(jì)件工資按計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算原則上三個(gè)月方可變更一次計(jì)件薪資標(biāo)準(zhǔn)。需但以下情況可由工程組或公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行調(diào)整:A、產(chǎn)品成熟程序B、公司工資核發(fā)方式C、技術(shù)要求變動(dòng)D、整體熟練程度提升E、不合理工序之調(diào)整。4.7計(jì)件計(jì)算工式1、生產(chǎn)工資=生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)定產(chǎn)單價(jià)2、應(yīng)發(fā)工資=生產(chǎn)工資不良扣款3、實(shí)發(fā)工資

7、=應(yīng)發(fā)工資扣款計(jì)時(shí)工資4、扣除項(xiàng)=伙食費(fèi)住宿費(fèi)保險(xiǎn)(個(gè)人承擔(dān)部分)。車間特殊情況需計(jì)時(shí)須有經(jīng)制造部主管批準(zhǔn)后，方可計(jì)時(shí)。4.8計(jì)件員工須依公司規(guī)定出勤及遵守公司相關(guān)規(guī)章制度若有違反即依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.4.9計(jì)件員工須依車間主管安排按質(zhì)按量完成工作任務(wù)若不服叢工作安排或不能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)依照情節(jié)輕重由車間主管提報(bào)處分.4.10計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資同時(shí)核算同時(shí)發(fā)放其他福利待遇不變.公司若有需要須時(shí)可將計(jì)件工位變更為計(jì)時(shí)工位員工不得因此而有異議