1、虛擬生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)用－精益變通虛擬生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)用－精益變通即使認(rèn)知和理解了單件流的意義和作用，很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是設(shè)備大、布局搬遷成本高、可能還影響正常生產(chǎn)，在沒(méi)有最高層大力支持的條件下，單件流布局很難實(shí)施。是否有其它的解決方案呢？很多企業(yè)可能都想，有沒(méi)有別的路可以走：虛擬生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)作應(yīng)該是一個(gè)很好的選項(xiàng)。所謂虛擬生產(chǎn)線(xiàn)即是在設(shè)備布局不發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的情況下，假想這些設(shè)備是按工序順序排布的，生產(chǎn)運(yùn)作中就認(rèn)定這是一條生產(chǎn)線(xiàn)。與實(shí)質(zhì)的單件流生產(chǎn)布局的區(qū)

2、別是中間環(huán)節(jié)的搬運(yùn)多一些，因此物流環(huán)節(jié)必須與之相匹配，加快物流周轉(zhuǎn)是其運(yùn)行的必要條件。很多時(shí)侯在虛擬線(xiàn)內(nèi)可以設(shè)置專(zhuān)職的物流人員，或者班組長(zhǎng)很大部分的時(shí)間在處理零件周轉(zhuǎn)。與虛擬線(xiàn)相配套的還有班組結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照虛擬生產(chǎn)線(xiàn)配置團(tuán)隊(duì)及Leader，生產(chǎn)計(jì)劃安排也以虛擬生產(chǎn)線(xiàn)為單位，薪酬和績(jī)效考核方式也會(huì)隨之變化，個(gè)人計(jì)件的模式同樣是這種方式的障礙，將這樣的生產(chǎn)線(xiàn)捆綁成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更需要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)對(duì)個(gè)人收入的影響。如此這般，整個(gè)工廠可能劃分出若干

3、虛擬生產(chǎn)線(xiàn)，在物理上的區(qū)分可以用顏色、符號(hào)等辨別不同生產(chǎn)線(xiàn)，而虛擬線(xiàn)內(nèi)部則可以用數(shù)字代表不同的工序，甚至與之匹配的工具、器具都可以與生產(chǎn)線(xiàn)相同的顏色或符號(hào)，走進(jìn)這樣的工廠應(yīng)該也很有意思吧。虛擬生產(chǎn)線(xiàn)在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化計(jì)劃模式、實(shí)現(xiàn)有效過(guò)程控制等目標(biāo)，可以給不相信精益的主管看到實(shí)質(zhì)性的變化，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)理解、相信精益并達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)更堅(jiān)定精益變革。但其實(shí)施的難度遠(yuǎn)高于實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)線(xiàn)單元布局：1.物流搬運(yùn)

4、增加，部分員工工作量加大，可能帶來(lái)負(fù)面情緒2.團(tuán)隊(duì)不在同一個(gè)區(qū)域，管理難度更大，團(tuán)隊(duì)合作構(gòu)架更難3.工序間信息不可視，在制品庫(kù)存控制難度更大4.制定合理的轉(zhuǎn)運(yùn)批量和轉(zhuǎn)運(yùn)方式是關(guān)鍵之一適用范圍：1.大型設(shè)備難以搬遷2.還沒(méi)有到設(shè)備搬遷的時(shí)機(jī)3.高層還沒(méi)有形成共識(shí)4.實(shí)施精益的初級(jí)階段希望虛擬生產(chǎn)線(xiàn)方式能給以上企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)施一些思路和啟發(fā)，也希望這些企業(yè)只把虛擬生產(chǎn)線(xiàn)作為一種過(guò)度階段，最終走向精益單件流的方式。虛擬生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)用－精益變通虛

5、擬生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)用－精益變通即使認(rèn)知和理解了單件流的意義和作用，很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是設(shè)備大、布局搬遷成本高、可能還影響正常生產(chǎn)，在沒(méi)有最高層大力支持的條件下，單件流布局很難實(shí)施。是否有其它的解決方案呢？很多企業(yè)可能都想，有沒(méi)有別的路可以走：虛擬生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)作應(yīng)該是一個(gè)很好的選項(xiàng)。所謂虛擬生產(chǎn)線(xiàn)即是在設(shè)備布局不發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的情況下，假想這些設(shè)備是按工序順序排布的，生產(chǎn)運(yùn)作中就認(rèn)定這是一條生產(chǎn)線(xiàn)。與實(shí)質(zhì)的單件流生產(chǎn)布局的區(qū)別是中間環(huán)節(jié)的搬運(yùn)多一些，

6、因此物流環(huán)節(jié)必須與之相匹配，加快物流周轉(zhuǎn)是其運(yùn)行的必要條件。很多時(shí)侯在虛擬線(xiàn)內(nèi)可以設(shè)置專(zhuān)職的物流人員，或者班組長(zhǎng)很大部分的時(shí)間在處理零件周轉(zhuǎn)。與虛擬線(xiàn)相配套的還有班組結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照虛擬生產(chǎn)線(xiàn)配置團(tuán)隊(duì)及Leader，生產(chǎn)計(jì)劃安排也以虛擬生產(chǎn)線(xiàn)為單位，薪酬和績(jī)效考核方式也會(huì)隨之變化，個(gè)人計(jì)件的模式同樣是這種方式的障礙，將這樣的生產(chǎn)線(xiàn)捆綁成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更需要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)對(duì)個(gè)人收入的影響。如此這般，整個(gè)工廠可能劃分出若干虛擬生產(chǎn)線(xiàn)，在物理上的區(qū)分

7、可以用顏色、符號(hào)等辨別不同生產(chǎn)線(xiàn)，而虛擬線(xiàn)內(nèi)部則可以用數(shù)字代表不同的工序，甚至與之匹配的工具、器具都可以與生產(chǎn)線(xiàn)相同的顏色或符號(hào)，走進(jìn)這樣的工廠應(yīng)該也很有意思吧。虛擬生產(chǎn)線(xiàn)在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化計(jì)劃模式、實(shí)現(xiàn)有效過(guò)程控制等目標(biāo)，可以給不相信精益的主管看到實(shí)質(zhì)性的變化，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)理解、相信精益并達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)更堅(jiān)定精益變革。但其實(shí)施的難度遠(yuǎn)高于實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)線(xiàn)單元布局：1.物流搬運(yùn)增加，部分員工工作量加大，