1、MBA學(xué)位論文作者：楊建濤S公司互感器生產(chǎn)線精益再造研究中文摘要精益生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)的一種帶有藝術(shù)的生產(chǎn)管理模式，其指導(dǎo)思想是，通過最大化的減少浪費來縮短客戶需求和發(fā)貨之間的時間，使生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動與浪費，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的經(jīng)過西方學(xué)者的研究和整理，已成為越來越多的企業(yè)推廣和研究的對象。S公司是電氣領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)在中國投資的合資企業(yè)，

2、其把推進(jìn)精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的管理模式作為公司的根本發(fā)展路徑，根據(jù)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略要求，正不斷對公司內(nèi)部的一些生產(chǎn)線逐步實施按照精益生產(chǎn)原則的改造，而對于互感器生產(chǎn)線所開展的流程再造正是被改造的生產(chǎn)線中的一個。本文研究的重點對象就是S公司為了完成互感器生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改造這一任務(wù)所制定出的實施方案的設(shè)計過程和方案的具體實施步驟，方案包括I新生產(chǎn)流程的重新布局方案，新流程的工藝時間安排，TPM方案等本文將主要對上述這些方案的具體實施過程和步

3、驟展開詳細(xì)說明，對方案的具體實行的步驟，在實際落實過程中可能碰到的主要問題以及執(zhí)行方案后的利潤對可行方法和科學(xué)的結(jié)論進(jìn)行分析：研究思路主要體現(xiàn)在以精益生產(chǎn)，流程再造和六西格瑪為研究基礎(chǔ)，從精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合出發(fā)，結(jié)合互感器生產(chǎn)線現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r和遇到的主要問題作為切入點，分析這些存在的問題的根本原因，并領(lǐng)用DMAIC來論述實現(xiàn)互感器生產(chǎn)線改造的可行性，然后闡述對生產(chǎn)線達(dá)到精益生產(chǎn)目的的改造方案的整個再造方案，包括精益再造的目標(biāo)，新生

4、產(chǎn)流程方案設(shè)計，關(guān)鍵設(shè)備的TPM方案設(shè)計等。最后為生產(chǎn)線再造方案的實施，包括項目啟動時各項工作準(zhǔn)備，項目進(jìn)行過程中的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，項目完成后對生產(chǎn)過程的的客觀評估，以及項目完成后的后續(xù)跟蹤及完善，并對改造完成后互感器生產(chǎn)相關(guān)參數(shù)的進(jìn)行比較和評估，迸一步論證互感器生產(chǎn)線精益改造取得的成績。然后論述最終得到的結(jié)論：精益生產(chǎn)的改造，大大提高了互感器生產(chǎn)線的產(chǎn)能，降低了員工的勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)以人為本的管理理念；精益生產(chǎn)流程再造，有效地減少了員工

5、和原材料的運行距離和運行流程、減少了原材料的下發(fā)和半成品的運輸?shù)冗^程中所出現(xiàn)的浪費，有效地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升，使得互感器的生產(chǎn)流程得到了較好的優(yōu)化效果，從而可以提升員工的平均生產(chǎn)效率，加快了向客戶的交貨的進(jìn)度，同時，也促使公司投入的生產(chǎn)成本大大得到了降低，優(yōu)化了公司資金的利用：我們把精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合的同時獲得兩者的優(yōu)勢，拋棄了他們的不足，取長補(bǔ)短，使公司的利潤達(dá)到最大化。最后提出后續(xù)研究的三個方向：可視化工廠的研究，3PIIIA

6、BSTRACTLeanproductionisamodemproductionwithartproductionmanagementpaRem，itsguidingideologyistominimizethewaste，throughcustomerneedsandtoshortenthetimebetweendeliverymaketheproductionprocess，improvetheoveralloptimizationt

7、echnologytmionalizelogistics，eliminateexcessproduction，eliminateinvalidlaborandwaste，effectiveuseofresources，reducecost，improvequalityandachieveminimuminputwiththepurposeofrealizingmaximumoutputAfterofwesternscholarsands

8、orting，hasbecomemoreandmoreenterpriseextensionandresearchobjectsScompanyiselectricfieldofworld500strongenterprisesforinvestmentsinChinaitsjoimventurethepropulsionleanproductionasthebasictaskofthecompanyaccordingtotheente

9、rpriseupperstrategyistocompany’Sinternalrelatedtoleanproductionlinegraduallytransform，transformerproductionlineBPRisoneofthemThisstudyisthefocusofthecompanyStransformerproductionlineleanproductionreformingschemedesignpro

10、cessandtheconcreteimplementationsteps：newproductionprocessschemesincludethenewprocesstolayoutscheme，theprocesstimearrangement，TPMplanetcThispaperwillimplementoftheseschemes，includingdetaileddescriptionsoftheconcreteimple

11、mentation，theimplementationschemeproblemsneedingattentioninimplementingprofitsandanalysismethodandconclusion：researchideasinleanmanufacturing，BPRandsixsigmaforresearchfoundation，fromthecombinationofleanproductionandsixsi

12、gmacombiningwiththecurrentconditionsandproductionlinetransformeranalyzestheexistingproblemofproblemsexistinginthecurrentproductionline，applyDMAICdiscussesthefeasibilityofproductionlinereconstructtransformerandthendiscuss

13、esthereconstructionplanofleanproductionistheentirereengineeringsolutions，includingleanrecreatingtheaim，newproductionprocessdesign，thekeyequipmentTPMplandesignetcThelastpartistheproductionlineintheimplementationofprogramm

14、ers，includingrebuildingprojectstartupeachworkpreparation，projectcoordinationprocesseachlinkafterthecompletionoftheprojecttotheprocessofproduction，andobjectiveassessmentofthefollowupafterthecompletionoftheprojectandthetra

15、ckingandperfectreconstructionafterthecompletionofthetransformerproductionrelatedparameterscomparisonandevaluation，furtherdemonstratedtransformerproductionlineleantransformationoftheachievementsAndthenfinallytheconclusion