1、精益生產(chǎn)是近年來在國際上流行的科學(xué)的一套管理理論和方法，精益生產(chǎn)主要關(guān)注企業(yè)運營過程中的各種浪費，它采用價值流分析、連續(xù)流動、快速切換、拉動系統(tǒng)等方式減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，達(dá)到壓縮庫存、生產(chǎn)周期，利用有限的資源生產(chǎn)更多產(chǎn)品和服務(wù)的目的。 本文分析了S公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了精益生產(chǎn)策略，并分析了S公司精益生產(chǎn)策略的實施效果?？偨Y(jié)了S公司精益生產(chǎn)策略的經(jīng)驗。本文研究的成果可以應(yīng)用到國內(nèi)其它企業(yè)的精益生產(chǎn)實踐。S公司精益生產(chǎn)策

2、略主要是通過價值流分析找出線圈車間生產(chǎn)過程中的瓶頸過程，識別出線圈車間生產(chǎn)過程中的浪費，應(yīng)用精益生產(chǎn)的創(chuàng)建連續(xù)流，生產(chǎn)布局改進(jìn)，DBR 拉動式生產(chǎn)計劃等方法擴充瓶頸過程的生產(chǎn)能力，消除識別出的浪費的措施。并對這些措施加以實施。S公司精益生產(chǎn)策略在線圈車間的實施使得線圈車間生產(chǎn)過程效率提高了40％以上，庫存減少了40％以上，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了40％以上。這些結(jié)果表明S公司精益生產(chǎn)策略是有效的。同時S公司精益生產(chǎn)策略需要在線圈車間持續(xù)不斷地