1、隨著經濟和社會的發(fā)展，我國建筑企業(yè)的項目管理能力取得了長足發(fā)展，逐步建立了以項目經理責任制為主要形式的項目管理責任體系和以項目管理為核心內容的生產管理體系，極大地提高了經濟效益和社會效益，但建筑企業(yè)和項目部之間還存在一些不和諧的問題，如企業(yè)和項目關系不清晰、目標不一致、企業(yè)對項目部的管理水平不高等，這些問題的存在制約了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。而現有管理模式與方法不能有效的解決上述難題，急需理論與方法上的創(chuàng)新。為此，本文在和諧管理理論的視角下

2、，提出了建筑企業(yè)對項目部和諧管理的模式與方法。本文的主要研究工作及研究結論如下：
　　 1.構建了建筑企業(yè)對項目部的和諧管理框架模型，模型包括：和諧管理驅動要素辨識模塊、和諧管理機制模塊與和諧度評價模塊，并提出了能動和優(yōu)化雙機制的建筑企業(yè)和諧管理機制。
　　 2.借助組織運行系統(tǒng)分析模型，識別了建筑企業(yè)對項目部和諧管理的驅動要素，并建立了驅動要素的影響樹和系統(tǒng)結構圖，然后運用系統(tǒng)動力學，對影響建筑企業(yè)對項目部和諧管理的三

3、個細節(jié)性復雜問題和三個動態(tài)性復雜問題進行了分析，得出了建筑企業(yè)對項目部和諧管理的關鍵驅動要素。
　　 3.從能動和優(yōu)化兩個方面設計了建筑企業(yè)對項目部的和諧管理機制，并從激勵和規(guī)范兩個方面設計了能動機制，其中利用經濟激勵和非經濟激勵構建了綜合激勵模型。對于規(guī)范，從目標考核和過程監(jiān)控兩個方面進行了設計。從組織結構、管理制度和管理流程三個方面設計了優(yōu)化機制。
　　 4.分析了建筑企業(yè)項目部管理人員的激勵需求和最優(yōu)激勵組合比例，

4、并通過對靜態(tài)最優(yōu)經濟分享契約和動態(tài)最優(yōu)經濟分享契約的比較分析，設計了兩次分配的經濟激勵方案，同時，利用基于聲譽的非經濟激勵模型，分析了建立企業(yè)內部項目經理人才市場的重要性和必要性。對于規(guī)范，分別對目標考核模型和過程監(jiān)控模型進行了分析，得出了有益結論。
　　 5.提出了建筑企業(yè)對項目部管理的和諧度評價指標體系和評價方法，構建了和諧度評價模型，為建筑企業(yè)對項目部管理和諧度的持續(xù)提升提供了方法指導。
　　 6.通過案例分析了本